岗位评价报告 （含岗位分类分级和岗位匹配评价）.docVIP

重庆市XXXX有限公司 岗位价值评价报告 （含岗位分类分级和岗位匹配评价） XXXX企业管理顾问有限公司 2009年10月 目 录 概述 3 第一部分 岗位价值评价 3 一、 岗位评价的意义 3 二、 岗位评价的原则 3 三、 岗位评价的流程 4 四、 岗位评价具体操作 6 五、 岗位评价结果分析 7 六、 运用岗位评价需要注意的问题 8 附件一：岗位评价因素定义与分级表 9 附件二：岗位评价结果排序 14 附件三：岗位评价结果排序分布图 18 第二部分：职等职级划分及岗位归类 21 第三部分：岗位匹配评价 25 一、 岗位匹配评价的目的 25 二、 岗位匹配评价因素和评价方法 25 三、 岗位匹配评价的评委组成 25 四、 岗位匹配评价时间和评价结果 25 概述 岗位评价是本次管理咨询项目工作内容的重要组成部分，结合XXXX公司实际情况（组织结构进行了调整，新设立了几个部门和一些岗位、拆分了龙凤分厂、部分岗位的职责发生了较大的变化），格林佳管理咨询项目组组织了XXXX公司的岗位评价工作。 本次岗位评价共分两部分内容，一是岗位价值评价，于2009年10月2参见附件1 岗位评价因素定义与分级表） 针对性原则：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对评价专家进行培训。项目组与专家成员根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各个因素的定义进行讨论，在