阳光管理处年度工作目标责任书.docVIP

阳光管理处年度工作目标责任书 为确保管理处年度计划目标得以实现，经物业公司与目标责任人共同商讨，确定管理处年工作责任目标，并由目标责任人代表管理处签署确认。 一、责任目标（详见附表）： 二、为保证上述责任目标的实现，管理处的权力如下 1、人事管理权（1）对管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权；（2）对物业管理人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权； （3）编制范围内员工的招聘录用决定权；（4）薪资标准范围内的调薪建议权。、管理决策权（1）主持管理处的日常管理工作。（2）组织实施公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。（3）主持召开管理处的各类工作会议。（4）审核管理处各类经济合同。、申请支持权（1）依据管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。（2）申请修改管理处的组织架构和人员定编。（3）申请业务支持。 三、责任人的义务1、接受公司的统一领导向公司做工作汇报2、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行确保责任目标的实现。3、保证员工的整体操作技能和工作质量。4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。5、积极配合公司完成其他专项工作。6、保证员工的生活、工作秩序。7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。8、为公司培养人才。四、公司总经的权力1、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权。5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事件的调查权。五、公司的义务1、及时提供合适的业务支持。2、提供信息支持。3、提供资金支持。六、目标考评1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查管理处资金的运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。2、公司人事培训及质量管理部负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。七、目标奖罚1、管理处责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。2、如果全部完成责任目标：管理目标考评分在90分以上并完成经营目标，则管理处可按公司的年终奖金分配方案对员工发放年终奖金，目标责任人将根据公司相关作业规程另行奖励。3、如果本责任书所列管理目标不能全部完成，考评分在80—90分，则扣发管理处10%的年终奖金；70—80分，扣发20%的年终奖金；60—70分，扣发30%的年终奖金；考评分在60分以下，则取消管理处全体员工的年终奖金发放资格。4、如果本责任书所列经营目标不能完成，则按未完成部分的?20%? 扣发管理处的年终奖金，直至扣完为止。5、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。八、本目标管理责任书一式三份，公司人事部存档一份，目标责任人一份，管理处存档一份。九、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。十、本责任书自签订之日起生效本责任书解释权在公司。 总经理签署：目标责任人签署：日期：日期： 3