葡萄酒文化宣传策划案模版.pptVIP

Delicious 红酒时刻 Delicious moment Delicious http://www.佳沃.com 组织架构 人员配备及分工 销售渠道建立、开发、拓展 渠道经理：总经理指导下，主管红酒分销业务，开拓区域市场，负责销售人员培训、制定销售计划、绩效考核、市场数据分析、竞品调研、制定相应的销售政策 二网经理：配合渠道经理，开拓二、三级市场，及时根据市场情况调整促销政策、 店面主管：配合销售经理，负责红酒体验馆部分的整体运营，统筹协调配合销售人员合理使用资源 分销人员：定期产品培训，竞品应对话术、奢侈品知识培训、培养独立开拓市场能力、（陌拜、电、网、行等手段）高端市场开发、渠道维护、日常跟进回访等 简介模板 销售渠道建立、开发、拓展 一、渠道建立 直营酒窖、酒庄、红酒体验馆 适合中高端消费群体对高品质生活需求 可以集中展示主线产品，以欢聚品鉴为主体 拓展红酒乐趣和新的消费尝试 有利于打造品牌形象，培养忠实客户 餐饮娱乐终端，有一定档次的宾馆酒店，文化酒吧、 咖啡厅、西餐厅等，客流大，有一定的展示，可直接消费 缩短销售周期 销售渠道建立、开发、拓展 一、渠道建立 高级商场、超市等、 劣势在于费用较高 高档商务会所，高尔夫球场等 展销会 团购业务 医院、银行、金融、企事业等 传统模式 二级代理 电子商务、利用免费和收费少见效快的网络平台实现O2O/