《中高层经理管理技能及领导力研修》.docVIP

中高层经理管理技能与领导力研修 主办单位：上海复锐企业管理咨询有限公司 上海咨询有限公司 　E-mail : frpx@ 联系 人：kathy 021 传真: 021-65210 应急服务热线/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） ( 中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 ( 本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。 ( 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间，经过十二年的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 ( 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 参加人员 企业，管理岗位上的、后备干部。 (深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知的知识结构、能结构训练提升管理者的几项管理技能 资料赠送 课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料 课程大纲 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 (管理的基本含义 (管理的基本要素 (领导的基本含义 (领导与管理的差异是什么？经理的角色定位 管理的角色应当拥有的知识技能结构…? 第二部分　通用管理技能提升专题研修 模块模块制定计划规划、计划、策划计划制定的基本方法与步骤计划制定案例分析案例PDCA习惯与素养的修炼 工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块时间浪费时间的现象节约时间的各类做法用四时间管理方法检验你的时间观推进沟通认识沟通避免触犯沟通禁忌沟通准备工作内部沟通的命命令模块辅导下属模块团队 (建立起对团队的共同认识基础团队的运作与高绩效团队运作中的若干基本原理团队合作技巧训练塑造良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属激励员工的各类技巧分享—报名表（复制有效） 报名表填好后请传真到：021公司及培训联系人信息 公司全称（发票抬头） 电话 传真 地址 公司产品 姓名 性别 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：