太平洋建设能否打造成一支打硬仗的筑路铁军第十一集团军邱运河.docVIP

太平洋建设能否打造成一支打硬仗的筑路铁军 太平洋建设开始起步是租赁三个濒临倒闭的集体企业。1992年10月，淮安市引江建筑公司。1993-1995年之间，引江建筑公司越做越大，先后承接了宁连、宁通一级公路、南京新机场高速公路、南京绕城公路二期工程、南通开发区、江宁开发区等工程的建设。 1995年12月，由严介和任董事长和总经理的江苏太平洋工程有限公司，经省工商局注册登记发照。1996年6月，江苏太平洋工程集团有限公司挂牌成立，总部设在南京，下辖9家省级独立法人公司。“引江”汇入大海，冲进太平洋。2002年9月，凭着数量众多的过硬业绩，太平洋成为国内第一家也是当时唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业。2002年12月，太平洋建设集团有限公司正式宣告成立2004年是太平洋建设集团从省内布局转向实施全国性战略的关键一年。集团全面组织了工程、工业、投资三大集团，并相继成立了西北、东北、华中、西南、华东五大区域分支机构。在江苏全省13个地市建立了分公司，基本完成沈阳、大连、包头、昆明、贵阳、长沙、武汉、合肥、郑州、北京、上海、重庆等全国重点城市战略布局，加速推进了全国性的发展步伐。到2011年底，太平洋建设已通过“BT模式”直接参与了国内500多个城市，近千个园区的投资与建设，从东北冰城到西南边陲，从内蒙草原到青藏高原，从渤海湾线到绿洲海峡，工程项目遍布大江南北，全面形成以重点省会都市、省辖市为业务中心的战略格局。在城市化投资与建设方面，太平洋建设集团成为国内最有话语权的企业之一。以2011年底召开的董事局扩大会议为界，太平洋建设又步入了一个新的阶段：由年轻的80后少帅严昊统领，成立五大工程集团，各自下辖数家工程企业，会合原有的工业企业，既各自为阵，又相互合作。工程集团 纵观太平洋建设二十几年来的发展，从一支十几人的建筑队伍发展成旗下拥有十几个工程集团，上千亿资产的大型企业，在中国是个了不起的壮举。这主要来自于严总的文化底蕴、魄力、策略、个人魅力和一支能敢拼的铁哥们团队。二十几年来，这支团队的骨干都已成为太平洋建设中央统帅部决策机构的精英，在多年跌打滚爬中积累了很多宝贵财富，在太平洋建设发展战略决策上起了很大作用，取得不可抹灭的功勋。但太平洋建设今后的发展，我们怎样带好中、下层骨干团队和一支能打硬仗的筑路铁军，还有待我们太平洋建设中央统帅层的精英们去思考。通过这几年在太平洋建设和我在部队及企业抓ISO国际质量管理的工作经历，太平洋建设能否打造成一支打硬仗的筑路铁军，摸索出一套准军事化管理加企业管理结合的管理模式，即企业准军事化管理模式，对我们太平洋建设常期驻外筑路大军管理很实用。 帕尔森曾经说过一句名言：世界上最优秀的管理在军队。在国内，联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强等等，也都行伍出身，他们从军队管理中汲取了营养。用自己的努力和智慧改写了人生，将军人的特质发挥到了极致；在海外，沃尔玛、麦当劳、迪斯尼、联邦快速、惠普、索尼、希尔顿、美国杜邦的创始者都有过军队经历，成就了一个个企业神话。 企业准军事化管理是一种新型的管理模式，企业准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。 企业准军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向军队学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。 实行企业准军事化管理是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础；是巩固和深化太平洋企业文化建设的重要保证。其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明生产、文明学习、文明生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成各项工作任务。 企业准军事化管理必要性 是培养高素质员工队伍的客观要求 具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化筑路大军的重要保证。推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质队伍，做到思想，步调一致，提高企业核心竞争力有重要意义. 对今后太平洋建设企业准军事化管理的建议 ： （一）提高干部职工对企业准军事化管理“认同感”。没有广大干部职工的认同，企业准军事化管理推行起来势必阻碍重重。因此要加大对企业准军事化管理的宣传力度，使广大干部职工了解太平洋建设实施企业准军事化管理的重要性和