【成都】房企中层管理技能和非人人力资源课程培训(4月26日).docVIP

【成都】房企中层管理技能及非人人力资源课程培训（4月26日） 房地产培训：房企中层管理技能及非人人力资源课程培训 【课程背景】 房地产培训：房企中层管理技能及非人人力资源课程培训；历经八个月，来自万科、金地、龙湖、富力、荣盛发展的顾问，不计付出，分析一流地产名企的人才培养模式，研究具有标杆性人才培养的路径与方法，提炼出人才培养模式具有共性的可供借鉴之处，最终研发出“房地产中层干部“管理技能与专业素养”系统提升高级研修班”项目。 本次课程即是在本项目基础上，高度提炼研修班中管理技能提升课程的精华部分，以“理事”-房地产经理人七项理事能力、“管人”-房地产非人力资源管理者的人力资源管理作为房地产中层干部管理技能提升的切入点，结合讲师丰富的房地产实战案例，以管理者身边真实的工作案例为背景，身临其境，真正解决管理者日常遇到的各种管理难题，系统提升房地产中层干部管理技能！ 【课程特色】 以职业生涯规划为始；以复合能力培养为核；以行为转化评估为终 【课程收益】 树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想； 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中； 使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位； 明确房地产管理者的五项核心任务； 提高房地产管理团队的凝聚力和向心力； 掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。 【讲师介绍】 王老师：房地产人力资源及管理实战讲师中房商学院中干项目顾问，房地产管理落地实施专家房地产实战讲师，知名上市地产企业人资高管房地产管理落地实施专家。专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人，TOP10地产集团北方区总部人力经理、超大型实业集团（年销售额近500亿元）集团人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。 优势特长：具备全面的管理视野及实操经验，有房地产人力资源管理、计划运营管理背景，持续长期致力于房地产行业管理实务研究；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施、业务流程梳理、计划管理体系建设；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类管理问题。 【培训内容】 第一部分：“理事”-房地产经理人七项理事能力 一、房地产企业管理者的角色认知 （一）管理者是谁 1、世界顶级研究机构对企业成功路径的分析 案例：从房地产价值链中看管理者的作用 2、优秀管理者都在做什么？ 小游戏：我们的工作日志 3、、管理者对于员工的影响 案例：土建工程师李明的离职 （二）管理者的角色定位 1、案例介绍：营销总监张三的烦恼 2、管理者常犯的四个错误 案例：背猴子的故事 案例：“铁面无私”的故事 案例：“你伤害了我”的故事 案例：“完美的个人，失败的团队” 3、做好管理者、建立优秀团队的五项任务 任务一：跳一跳可摸到—设定目标 任务二：善干不蛮干—承接与委派 任务三：放手不撒手—辅导 任务四：实干不埋头—沟通 任务五：掌声与鼓声—激励 4、另一个角度看管理者的五个关键角色 管理者角色一：从I型人到T型人 管理者角色二：对上级 管理者角色三：对平级 管理者角色四：对下级 管理者角色五：对客户 5、给管理者自己画像 现场测评：Q1、2的魅力 二、房地产企业管理者管理技能提升 （一）知己知彼的高效沟通 1、案例：沟通如此重要---从西游记和孔子得到的启示 2、知己：DISC的来龙去脉 典型代表人物及基本沟通风格 四种动物的沟通风格与基本技巧 互动案例：为房地产典型部门找位置 现场测评：DISC行为风格测评 练习：DISC在工作中的应用小体验 3、知彼：案例“经理的烦恼” 沟通的四大秘诀 高效沟通的六步法 案例：再看“经理的烦恼” （二）时间管理 1、讨论：我为什么那么忙？ 2、现场案例：