建设项目管理中施工进度的管理与控制.pdfVIP

第37卷第 11期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．37，No．11 2010年 11月 BuildingTechniqueDevelopment Nov．2OlO 建设项 目管理中施工进度的管理与控制 刘瑞恒 (沧州贻成房地产开发有限公司，河北沧州 061001) [摘 要] 在简要分析 了影响工程进度因素的基础上 ，着重对项 目进度管理的组织架构、管理体系和管理方法进行 了 阐述 ，并对项 目进度计划执行过程 中的检查与纠偏做了简要说明。 [关键词] 进度管理 ；影响因素 ；管理体系；检查纠偏 [中图分类号] TU712 ．1 [文献标志码] B [文章编号] 1001—523X(2010)11—0041—03 在建设项 目管理 中，最重要 的管理 内容是 项 目的施 校升本的要求 ，新校区的建设越快越好，2006年 12月份 工质量、进度与投资控制 。对于施工质量 ，无论是从 国家 国家教育部 的升本验 收组 要到学校验 收。所 以项 目部 还是各级质量监督单位和各建筑企业 ，都相当重视 ，国家 2006年初成立 以后 ，在做好质量控制和投资控制 的同时 ， 不仅设立 了注册监理工程师制度 ，推 出了工程质量 的监 高度重视进度控制 ，首先制定合理的总体进度计划 ，其次 理制度 ，还 以法律 的形式 明确 了建筑企业 的质量责任终 挑选精兵强将成立工程部和选择有实力 的监理公 司 ，从 身制 ，目的就是要重点抓施工质量 ；对于投资控制 ，国家 工程准备期开始 ，就严格按照制定的进度计划运作 ，结果 也相应 的设立 了注册造价 工程师制度 ，通过公开招标 和 用 了不到一年 的时间，一做崭新 的、美丽 的校 园就拔地而 各级造价咨询公司合理的控制投资 ；但对于施工进度 的 起 ，在 2006年末 ，学生也搬进 了新校 园开始 了学 习 。这 管理似乎有些忽视 了。其实 ，建设项 目的进度管理，是施 就是做好进度控制的结果 。 工管理 中不可或缺 的重要一环 ，有着特殊 的重要地位与 2 影 响工程进度 的因素分析 作用 。本文从现场施工管理 的角度 ，阐述施工进度管理 对于工程进度 的影响因素，一般认为有人为因素、技 在项 目管理 中的作用 ，以及如何做好施工进度 管理 的一 术因素、材料和设备 因素 、机具 因素、地基 因素 、资金 因 些具体做法 ，以起到与各位 同行交流 的 目的。 素、气候因素、环境 因素等等 ，但我认 为人和材料的因素 1 施工进度管理的地位与作用 是最主要 的干扰 因素，常见的有 以下几种情况 ： 工程项 目能否在预定的时间 内交付使用，直接关系 1)对项 目的特点与项 目实现 的条件认识不清 。比如 到项 目经济效益和社会效益 的发挥 。比如本人参与建设 过低 的估计 了项 目的技术 困难 ，没有考虑到设计与施工 的沧州市某住宅小区建设项 目，计划工期是 2年 ，而实际 中遇到的问题 ，需要开展科研与试验 ，这既需要资金也需 建设工期是 4年 ，首先是 由于建设工期的拖长 ，施工管理 要时间；低估 了多个单位参加工程建设的工作不协调 ；对 费用大幅增加 ；其次、延期竣工造成后续道路硬化、绿化 建设条件事先 没有搞清楚，对项 目的交通、供水、供 电问 等工程相应顺延 ；第三、最重要 的是拖延 了交房 日期，广 题不清楚 ；对于施工物资的供应安排不妥当。 大业主 的权利受到损害，而 由此造成 的纠纷带来 的损失 2)项 目参加人 员的工作 失误 。如设计 人员工作 拖 也不小；第 四、由于工期的延长 ，使资金 占用大幅增加 ，影 拉 ，建设业主不能及时