成套设备合同管理探讨.pdfVIP

安 徽 建 筑 2015年第4期I总204期) DOI：10．1633011．cnki．1007-7359．2015．03．096 成套设备合同管理拯 DiscussiononContractManagementofCompletePlant 唐 韵 (上海寰球工程有限公司 上海 200032) ■■—■■_ I●—一l 摘 要 ：文章首先对工程建设中成套设备作了定义，引入了可以适用 ①合同执行人员在思想上没有完全接受或者说根本没有 -——_—●—_● 于成套设备采购合同管理的项 目管理体系，着重对成套设备采购合同 了解项 目管理的要求。体现为，项 目管理层对于同业主签的工 l l -■■■■· 的进度管理、质量管理、费用管理、风险管理进行了探讨。 程承包合同信息的传达不够或不及时，而由于业主合同的约 关键词：成套设备；项目管理；进度；质量；费用；风险 束，承包方对于质量，进度，费用的严格要求只能被动接受 ，导 中圈分类号：F715．4 文献标识码：C 致承包方执行层面人员往往主观上认为业主要求过于苛刻，执 文章编号：10o7—7359(201s)o4—0209-02 行这一类合同是一件既费力又费功的工作 ，十分反感，在这种 情况下很难提起基层执行人员工作主动性，提升企业竞争力。 伴随着公司EPC项 目中成套设备的采购合同数量越来越 ②合同管理中三大 目标费用、质量 、进度 ，往往更偏重费 多，对于成套设备的采购合同如何有效地控制与执行已经成为 用、进度管理 ，对于质量管理重视不够。 公司采购管理的一个薄弱环节，且逐渐得到公司各方越来越多 ③沟通管理在合同执行过程中没有得到重视，成套设备所 的重视 ；而成套设备采购合同的执行与管理一直没有系统的理 涉及的专业、部门、人员过多且复杂，对于信息有效准确的传递 论给予支撑 ，本文着重探讨成套设备的采购合同如何进行有效 在实际工作中往往是薄弱环节，建立有约束力、高效的沟通管 的管理和执行 ，并引入项目管理的知识体系用于成套设备的合 理机制是 目前需要解决的一个项 目管理问题。 同的执行与管理。 ④复合型人才的缺乏。 ⑤忽视合同的风险管理。 1 成套设备的定义及特点 4 成套设备合同中项 目管理体系应用 本文所述的工程建设项 目中的成套设备是指集土建、机 建 械、设备，工艺管道 ，电气 、自动控制、通讯等多专业的复杂系统 筑 对于可视为局部小型EP工程的成套设备而言，其管理周 经 工程。 期是整个合同的生命周期 ，管理对象主要是供货商在合同执行 济 成套设备特点：技术复杂，涉及的部门及专业多，质量要求 过程中的行为及活动，供货商的行为