总体规划工作方法与工具（Kingdee管理咨询K.D.Analyze方.ppt

阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 ISO 9002 有效的 项目组织 5、总体规划报告 工作内容 撰写总体规划报告（建议稿） 征求企业意见 修改完成总体规划（正式稿） 工作成果 企业信息化建设 总体规划（正式稿） 撰写总体规划报告（建议稿） 修改完成总体规划（正式稿 工作流程 征求企业意见 5、总体规划报告阶段 撰写总体规划报告（建议稿）并提交企业。 分头征求企业领导和技术业务部门意见，必要时召开专题会议，经过双方讨论，达成共识。 在此基础上修改完成企业信息化建设总体规划（正式稿） 阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 ISO 9002 有效的 项目组织 6、总体规划验收 工作内容 双方充分的沟通，就总体 规划验收达成共识 验收会议文档准备 配合企业组织召开验收会议 根据验收意见作最后的修改 工作成果 总体规划验收报告 项目总结报告 达成验收共识 召开验收会议 工作流程 验收会议准备 双方充分的沟通，就总体规划验收达成共识。 准备验收文档，与企业协调确定会议