万科地产工程管理六管一控.doc

【框架】万科工程项目管理框架 万科将项目管理的知识与工程管理相结合 六管一控 五个环节 务 司 公 计划 管理 成本 管理 策 略 战 范围 管理 项目 质量 管理 理 略 风险 管理 组织 管理 管 1 洞 察 预定 义 项 目 2 策划与评估 供 方 司 公 计划 管理 质量 管理 策 略 交 战 略 范围 管理 项目及 风险 成本 管理 理 3 现 场 5维 修 与 服 项 采购 管理 组织 管理 供 方 目 4完 工 与 【功能】万科工程项目管理的“六管一控” 与 控 制 管 万科培训体系 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 管理范围定义 确保所作的工作既充分且必要，这些工作可 以实现项目的目标。 管理范围含义 所确定的工作范围是充分的 工作范围不包括那些不必要的工作 工作范围规定要做的工作能够实???预计的项目目标 项 目 的 参 与 者 投资方 开发方 设计方 施工方 其它供方 物业公司 DM - Development Management 决策阶段 移 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理范围管理 计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 房屋的生命周期 实施阶段 使用阶段 物业 管理 采购管理 土地机会 市场定位 概念规划施工图 房屋 销售 产品建议 设计 设计 设计寻找设计建造准备施工 DM DM PM PM PM PM PM FM PM - Project Management FM - Facility Management 【功能】万科工程项目管理的六管一控 工程项目管理的含义 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、 质量目标和进度目标。 PM=PP+PC 房地产的工程项目管理的范围包括了 参与项目的前期设计 参与项目采购 依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制 配合销售 对供方的管理 保证房屋竣工验收……… 提问：由于图纸原因影响施工进度，谁应该负责？ 项 公 司 战 范围 管理 项目 略 采购 管理 组织 管理 管 计划 管理 供 方 质量 及风险 目 管理 成本 管理策 略 理 【功能】万科工程项目管理的“六管一控” 计划管理 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 编制项目计划的重要性 我们在计划管理中常犯的错误：计划管理的5拍计划管理的5 万科三级计划管理体系 一级计划：三年经营计划 由公司计划管理工作组拟稿，公司决策层审议，总经理签发 二级计划：项目开发工作指导书等 由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发 例： 项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿， 计划管理工作组审核，公司总经理签发 三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划 由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成） ，项目总经理审核并 签发 项目实施前的详尽预测和模拟 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 为项目测量和控制提供基准 构成项目档案的主要组成部分 项目的独特性决定了，每个项目都是从未做过的事情，所 以计划编制对项目来说是非常重要的。 计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。 计划编制不是精确科学，不同的项目团队对同一项目可能 做出截然不同的计划。 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 万科的三年经营计划 目标管理的产物---组织的目标 内容 公司发展战略与策略 公司经营目标 万科的二级计划 目标分解的产物——业务目标与管理目标 各部门季度及年度考核的依据 内容 项目开发工作指导书 业绩 品牌与客户 内部管理 创新和可持续发展 公司经营计划---业绩目标的细化 项目经营目标 项目开发进度（狭义的计划） 质量管理、风险管理 《财务管理、销售管理、土地储备、人力资源工作指导书》 《各职能部门年度工作目标与计划》 2计划模板 利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控 制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 【功能】万科工程项目管理的六管一控 范围管理 计划管理计划管理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理 万科的三级计划 过程管理的产物——