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企业战略管理 陈丽荣 Lir_chen1980@ 第一章 企业与战略管理概论 第一节 企业的定义及特征 一、企业的定义： 第一章 企业与战略管理概论 第一节 企业的定义及特征 一、企业的定义： 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求，以营利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算，依法设立的经济组织。 第一节 企业的定义与特征 二、企业的一般特征 经济性 社会性 独立自主性 第一节 企业的定义与特征 二、企业的一般特征 经济性 社会性 独立自主性 能动性 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略——将帅的谋略 ——军事力量的运用 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定地发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略的构成要素 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略的构成要素 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略的构成要素 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略的构成要素 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略的构成要素 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略的构成要素 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理：组织根据外部环境和内部条件确定企业的使命和战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的特点： 全局性； 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的特点： 全局性； 长远性； 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的特点： 全局性； 长远性； 方向性； 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的特点： 全局性； 长远性； 方向性； 企业战略的制定还必须具有竞争性； 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的特点： 全局性； 长远性； 方向性； 企业战略的制定还必须具有竞争性； 相对稳定性； 战略管理的主体是企业的高层管理人员； 战略管理设计企业大量资源的配置问题； 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 企业战略 战略管理 战略管理的特点 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 企业战略 战略管理 战略管理的特点 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 企业战略 战略管理 战略管理的特点 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的重要性： 第二节 战略管理的概念、特点及重要性 战略管理的重要性： 有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制订并实施有效的经营战略，强化企业的竞争能力。 战略在实施过程中，要根据环境变化对战略进行调整和完善，因此战略是一个不断修改完善的过程，以期更适应环境、适应社会，更具有可行性和指导性。 战略有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长； 第三节 战略管理者的构成及素质要求 第三节 战略管理者的构成及素质要求 第三节 战略管理者的构成及素质要求 第三节 战略管理者的构成及素质要求 董事会 第三节 战略管理者的构成及素质要求 董事会 高层管理者 第三节 战略管理者的构成及素质要求 董事会 高层管理者 中层管理者 第三节 战略管理者的构成及素质要求 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 第三节 战略管理者的构成及素质要求 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 第三节 战略管理者的构成及素质要求 战略管理者的素质要求 第三节 战略管理者的构成及素质要求 战略管理者的素质要求 十大经商才能  第三节 战略管理者的构成及素质要求 战略管理者的素质要求 第四节 企业理论的发展演变 环境适应理论 第四节 企业理论的发展演变 环境适应理论 第四节 企业理论的发展演变 环境适应理论 第四节 企业理论的发展演变 环境适应理论 第四节 企业理论的发展演变 环境适应理论 第四节 企业理论的发展演变 以环境为基点的经典战略管理理论 产业组织论 第四节 企业理论的发展演变 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 第四节 企业理论的发展演变 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 资源基础论 第四节 企业理论的发展演变 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 资源基础论 第四节 企业理论的发展演变 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论