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湖南金品电器有限公司绩效考核方案 （试行） 第一章 总则 第一条 目的 1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。 适用范围 适用于公司正式员工。 考核 以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 考核原则 考核要求客观公正，各部门对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。 考核权限设定 1．1 ． 核定由特设的考核，以会议讨论的方式决定。成员包括：和人力资源部。 考核时间 员工进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。 第二章 考核方式 考核方法 通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 考核表(见附表) 考核表成绩评分表， 第九条 考核等级配比 员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级 参考分数 特等 96分以上 一等 90-95分 二等 80-89分 三等 70-79分 四等 60—69分 五等 不满60分 1．1 员工考核不以主管所给绝对作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。2．2 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。第十条 面谈 主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。 第三章 考核结果与反馈第十一条 考核结果反馈 考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。 第十二条 考核结果运用 根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。 第十三条 业绩改进计划 与员工共同针对考核中达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。 第十四条 考核结果存档 考核结果第四章 其他 第十五条 变更权力 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由。 第十六条 最终解释权 本规程最终解释权在人力资源部。 公司公司考评内容 指标类型 具体指标 考核者 依据来源 分值 （20%） 董事 实际业绩（0%） 考核 能保质保量完成本部门工作及管理费用的控制(10分) 考核小组 所在部门 能发挥主观能动性，主动工作(10分) 考核 所在部门 能配合其他部门工作，发挥团队协助精神(10分) 考核 所在部门 能维护公司利益，公司利益置于个人利益之上(10分) 考核 所在部门 内部管理（0%） 考核 行政部 出勤 按实际出勤计算（10分） 人力资源部 人力资源部 其他（10%） 行政部 总分 评价等级 公共指标说明管理费用控制的评分标准：实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）%。 出勤率的评分标准（按季度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分）， “综合评价评分表” “”“卫生评分细则”参见附表 综合评价评分表因素 考核要点 分值 得分 工作态度（40%） 爱岗敬业（10%） 热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦 10 责任意识（10%） 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 10 团队合作（10%） 善于与人合作，效果显著 10 严谨认真（10%） 工作一丝不苟、踏实 10 工作成果（40%）） 分管工作（20%） 分管工作的工作量大小 5 分管工作的工作难度大小 5 分管工作完成的质量如何 助手作用（20%） 协助/部门领导工作的工作量大小 5 协助/部门领导工作的工作难度大小 协助/部门领导工作完成质量如何 其它（20%） 创新（5%） 能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量 分级授权（5%） 能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果 团队合作（%） 控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力 突发事件处理能力（5%） 预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力 总分 评定人：董事长 说明：因素 考核要点 分值 考勤 迟到 迟到10分钟以内（含10分钟） 5分/次 迟到30分钟以内（含30分钟） 10分/次 迟到60分钟以内（含60分钟） 15分/次 迟