某通讯企业HRBP实践选读.pptx

某通讯企业HRBP实践 人力资源组织架构 主要人力资源模块工作分享 任职资格模型开发与应用 一、人力资源组织架构 公司介绍 1985年创建于深圳； 全球领先的综合性通信制造业上市公司； 提供无线、核心网、接入承载、业务、终端等通信产品和通信服务； 11年国际专利申请量全球排名第一，CDMA连续四年行业第一，中国3G市场综合排名第一，中国手机厂商中排名第一，全球排名第六，G/U全球前四大供应商； 107 个分支机构，12 个全球培训中心提供全套培训服务，服务 140 个国家（地区）的 500 多家运营商，在法国、瑞典、美国、印度，以及中国设有15个研发中心； 全公司7万余名员工，从事海外市场推广和技术服务的员工有1万余名，其中海外员工本地化率达65%； 曾获中国最佳品牌20强、中国最受尊敬企业、中国十大最受尊重企业、“新的全球挑战者”百强等荣誉称号。 一、人力资源组织架构 公司结构及HR支撑模式 规划部 运营部 干部管理部 （HR方案制定） HR分部 （HR方案分解） HR分部 BUHR团队 （HR方案落地） 中间大、两头小：规划、运营、干部管理部（相当于集团HR）人少，BUHR团队（相当于各分公司HR）人少，HR分部（相当于区域HR）人多。 （上百个三级单位） 组织架构 HR一部 HR X部 HR二部 HR三部 HR分