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1.2 治理和社会责任 1.2a 组织的治理 1.2a（1）组织治理的关键因素 1.2a（2）对治理机构和高层领导绩效的评价 1.2b 法律和道德行为 1.2b（1）充分预见公众隐忧和运营风险 1.2b（2）推进和确保道德行为 1.2c 对关键社区的支持 公司治理结构图 负责 委派 负责 聘任 监事会 监督 监督 经营班子成员 委派 集团公司 董事会 1.2a 组织的治理 ① 管理行为的责任归属 经营责任 经营班子与董事会签订年度《经营目标责任书》，高层领导的 收入与经营成果直接挂钩。其他员工薪酬与管理、生产、销售的绩 效挂钩，采用浮动的方式发放。 道德责任 公司严格执行《十八条禁令》、《二十条禁令》、 《营销人员 十五条禁令》，董事会与公司经营班子和各单位负责人签订年度 《廉政建设责任书》，用于规范各级管理人员及员工的操守。 法律责任 公司内部设有法律事务职能部门，并聘有常年法律顾问。这些 举措确保了公司的各项经营活动合法、安全。 1.2a（1）组织的治理——组织治理的关键因素