第11章现场管理与改善.pptVIP

基础工业工程 第11章 现场管理与改善 主要内容 11.1 现场管理概述 11.2 目视管理概述 11.3 5S管理 引言 企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管理和基础管理层的现场管理。 现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货期D（Delivery）、效率P（Production）、安全S（Safety）、员工士气M（Morale）六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。 生产现场往往是企业活动中，最受管理部门忽略的领域。他们通常过份强调诸如以下的地方：财务管理、营销、销售和产品开发。管理部门若能注重“现场”，则会发现有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利润。 11.1 现场管理概述 11.1.1 现场定义 广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售这三项主要活动的场所。而这三项活动是直接与赚取利润有关。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。 从纯生产管理的角度讲，要以最快的速度使生产原材料与相关信息从生产现场流进流出； 生产现场不仅要以最低的成本、最快地做出最好的产品，更要合理利用资源、创造出最大的价值 。 11.1.2 现场管理概念 现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要