快速建立企业的发展通道_部分3.pdfVIP

是莫大的荣誉。这种精神激励调动了员工的积极性和献身精神。 措施二：建立有利于优秀人才脱颖而出的工作环境和用 人机制 房地产是一个业务门类极其广泛的行业，以房地产开发经营为例，就涉及 到规划、设计、建筑施工、监理、园林景观、企业管理、成本核算、营销策划、 评估、信息网络、物业管理等等，房地产业当前迫切需要的是“一专多能”的复 合型人才。房地产开发企业要面临激烈的市场竞争，还必须拥有一批能驾驭市场 运筹帷幄的职业经理人，这样的职业经理人必须是能统领“三军”的帅才，是房 地产业界冒尖的“精英”。 房地产企业在开发经营房地产项目的同时，要把开发人才资源放在更加重 要的位置，要创造一种环境，使拔尖的人才脱颖而出。也就是说，企业要营造 “尊重知识，尊重人才”的工作环境，建立“公开、公平、竞争、择优”的用人 机制，完善对人才的激励和考核监督机制，为优秀人才的施展才干和健康成长提 供广阔的空间。 （1）营造“尊重知识、尊重人才”的工作环境 在万科创办的过程中，始终强调的一点，就是对人的尊重、对个性的尊 重，强调企业中人本主义的思想，这种人本主义特色，具体表现在:一是选择 权，二是对个人隐私权的尊重;第三是机会均等。 尊重人、为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首 要因素。公司致力培养职业经理阶层，