房地产标杆企业“四维管控模式”3.pptVIP

3、旅游地产投资周期长，对资源的依赖性大，对规划及经营管理的要求高 案例:某某集团能够提供财务、品牌等多方面的优势资源 某某集团拥有许多可利用的房地产业务资源 借助某某集团平台，可以整合更多外部优势资源 某某地产也已经具备了一定的业务规模和能力 但也存在明显不足：业务规模与国内先进企业差距明显 人员储备远远不能满足业务发展需要，缺乏有效的人才吸引和激励机制 缺乏多项目操作经验和能力，尚未建立有效的多项目管理模式，存在失控风险 总部目前一些关键职能缺失或薄弱，对高层领导的支持不足，削弱了总部应有的作用 集团对某某地产的支持也需要进一步强化 综合来看，某某地产应扬长避短，结合自身优、劣势，选择符合自身特点的发展路径 集团高层对某某房地产提出了跨越式发展的要求——100亿 仅依靠传统的房地产开发，某某房地产很难在近3年内实现100亿的目标 综合来看，某某房地产应选择“开发+投资+持有”模式，更适应行业发展趋势、利于战略目标实现 房地产开发为主导，房地产投资为重要补充，辅以物业持有 产品定位：在住宅开发基础上，以盈利为目的，不失时机地开发商业综合体、旅游地产项目，并积极探索工业地产等产品形态 区域定位：巩固青岛，启动重庆、合肥项目，并优先向环渤海、西南区域的二三线城市扩张；择机进入华中、西北区域 100亿目标的初步分解 某某房地产的战略规划目标体系 企业战略要解决的核心问题 碧桂园低成本