eckuarq医院_管理论文：市场经济下医院经济管理考核指标的探讨.doc

^ | You have to believe, there is a way. The ancients said: the kingdom of heaven is trying to enter. Only when the reluctant step by step to go to it s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. -- Guo Ge Tech 医院管理论文：市场经济下医院经济管理考核指标的探讨 【文章摘要】随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，加强医院经济管理，通过绩效考核实施成本核算及控制，能够提高医院的医疗服务水平和资源的合理配置，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。 【关键词】医院;经济管理;考核指标 医院经济管理是医院发展的需要，对医院管理水平与绩效的提升至关重要。作为一个系统工程，医院的经济管理需要有一套完整的考核指标，以便将医院经济管理进行量化，起到客观评判与促进工作的作用，并有效的提高医院管理效率，降低医院经营风险 一、医院成本管理面临的新形势 在市场经济条件作用下，基本医疗保险制度的完善,将逐步形成医、药、保、患四方制约体系。患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目，以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。并且随着药品流通体制改革的不断深入，医院以药养医的情况将不复存在。因而,无论是物价政策还是支付方式都将对医院收入进行限制,加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡；同时,日益全球化的经济形势、知识经济时代信息技术和医疗技术的飞速发展，使得医疗成本不断增加。因此,在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,促使医院运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,这是社会主义市场经济体制的自然规律。 二、医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系 1、有助于提高成本管理意识。医院考核指标的引入，有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面，引入考核指标，结合绩效考核，将改变粗放式的管理考核机制，取而代之的是各个岗位的个性化考核指标，采取责任到人，各管一段的办法，将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变，从而提高成本管理水平。另一方面，考核指标与每个人的经济利益挂钩，使员工在具体的管理过程中，会自觉养成节约的习惯，久而久之，自我节约意识将成为每个人的选择。同时，考核指标的实行，还将使医院管理层形成成本控制意识，考核指标对成本细化考核，并与个人利益发生直接联系，医院各个科室的负责人为本部门与本人利益计，将主动减少一切不必要的成本支出，从而在全医院形成成本控制的意识。 2、有助于监督经济管理规范。医院考核指标的推行，有助监督医院经济管理。一方面，考核指标的推行，改变了以前那种事前领导拍板，事后财务做账的管理行为，考核指标带来的事前论证，事中监督、事后核算，提高了医院经济管理行为的透明度，最大限度的减少了人为干扰因素。另一方面，考核指标的存在，让医院日常性的所有支付款项都有据可循，避免了那种花钱既容易超标又难以管理的情况，有效的降低了医院经济管理的不可控度。考核指标制度，使医院的经济管理行为更为规范，对规范医院各级领导的行为与监督医院经济管理规范行为起到很好的作用。 3、有助于医院精细化管理与科学决策。考核指标的引入，对医院各个岗位与各个科室管理进行了细化，对各种费用的支出也都进行事先详细规划，从而为医院的精细化管理奠定了基础。在考核指标的支撑下，医院各个科室与各个岗位的人员都可以通过考核指标比对，进行自己工作行为的规范化，从而把各项工作落实到精细处。与此同时，考核指标的引入，医院人员成本意识的强化，有助于帮助医院管理层通过对考核指标执行情况的分析，从而准确的做出各项提高医院经济管理水平的决策，特别是诸如普通药物进货渠道优化与医疗服务力量的组织，以考核指标数据为依据，提高了其科学性。考核指标的推行，是医院的财务预算控制的有效保障，强化了财务对医院经济管理的约束力。特别是考核指标对医院各个各个岗位与各个环节的约束作用，从而提高了医院的内部控制水平，继而提高医院经济管理水平。 三、医院建立经济管理考核指标研究 医院的经济管理考核指标应根据医院投资单位，债权人、经营管理者和上级主管理部门的管理需要，遵循客观、全面、可操作性的原则，从以下几个方面进行考核指标设定。 1、医院经济综合指标。市场经济条件下，医院作为一个独立的经济体，医院经济管理成果效益的高低是医院技术与管理水平的客观反应，其经营成果理