汽车营销学讲义-第2章-汽车企业战略规划和营销管理1.pptVIP

汽车营销学 徐 向 阳 北京航空航天大学 第2章 汽车企业的战略规划 和营销管理 第2章 汽车企业的战略规划和营销管理 2.1 汽车企业的战略规划及战略选择 2.2 汽车企业的市场营销管理 2.1 汽车企业的战略规划及战略选择 1、企业战略的含义和组成 含义：是汽车企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它涉及到汽车企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。有效的汽车企业战略是目标与手段的有机统一体，并应能适应不断变化的环境 组成部分 2.1 汽车企业的战略规划及战略选择 1、企业战略的含义和组成 作用： 协调汽车企业内部各种活动，充分合理利用汽车企业内部资源，从而增强汽车企业实现各项目标的可能性 促使决策汽车企业者从全局、长远的角度考虑问题。这样可以使汽车企业避免市场营销“近视”，有助于符合企业整体利益的目标的实现 促使汽车企业管理人员仔细观察、分析并预测市场动向。这有利于汽车企业长远规划的制订，大大减少了发展盲目性 减轻或消除突发事件造成的危害，增强汽车企业抵御各种风险的能力 2.1 汽车企业的战略规划及战略选择 2、企业战略规划的制订 确定企业的任务与目标 选择合适适宜的市场机会并制订相应的增长策略 制订投资组合计划 2.1 汽车企业的战略规划及战略选择 确定企业的任务与目标 确定汽车企业任务，应考虑以下因素 汽车企业历史上的