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大型美容会所快速.盈利.赚钱.模式 一、美容养生会所有效的赢利模式（如何快速的让美容院找到持久盈利的法则） 1．店院诊断及店院定位 根据店院诊断，确定店院的等级分化 2．获取最大利润模式 通过店内的资源整合，有效的推出店内利润翻倍的方式和方法。 3．业绩成倍增长模式 不同方式的提升业绩，业绩增长比例2—4倍。 二、美容养生会所项目合理化整合模式（ABC） 1．项目调查归类与分析了解 将项目细致分化，归类等级，筛选保留有效创利项目。 2．项目服务标准及操作流程 统一化服务及操作流程的手法、时间，让顾客不会因为不统一的服务而流失。 3．项目调整整合及项目升级 将项目合理化分解、重组，再将利润点低的项目进行升级调整。 4．项目宣传推广及项目营销 根据店内资源及项目特点进行宣传营销，活动营销不需要多，只需要特色及特点。 三、美容养生会所星级服务系统模式（提升顾客的信任度，留住顾客的根本） 1．标准化礼仪服务 从顾客进门直到顾客离开店院的一整套服务礼仪标准。 2．清晰化接待流程 前台接待流程 美容师服务流程 顾客后期跟踪流程 电话、短信沟通流程 3．亲情化客情服务 与顾客建立家人般的关系，贴心、细心的服务标准 4．专业化功能服务 满足顾客的多方位需求，提供全方位的周到服务 四、美容养生会所专属VIP、会员管理系统模式（打造专属会员管理，让会员有归宿感） 1. 会员的等级分化及会员优惠标准 。 不同等级的会员享受优惠的比例不同，店内提供的服务及物品也不同，等级分化优势是可以提升顾客欲望攀比的方法。 2．会员的等级分化服务流程 会员的十大权益，提升优质服务 3．店院原有会员的整合升级（消耗、升卡、无障碍销售） 将原有会员升级，有利于店内整体活动 4. 新会员的服务流程及阶梯式的提升模式。 新进店内的顾客需要逐步的提升消费意识，分阶段提升，有利于分化等级。 五、美容养生会所全方位的员工激励培训系统模式（让员工明确目标，学会感恩，提升服务） 1．晋级式训练模式(目标管理) 协助做员工的职业规划，制定目标，让员工自己确定自己的梦想。 2．员工心态（启动大会） 梦想来源于激情，激情来源心态，心态决定一切 3．员工激励模式（激情带动） 激励模式分解为两个板块：1.现金奖励。2.梦想奖励。 六、美容养生会所店务分层次化管理系统模式（没有规矩不成方圆，分工明确利于管理） 1．店内人员结构标准 店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修 2．人员岗位职责定位 店长、顾问、美容师、调理师等人员的岗位职责 3．合理化的薪金制度 薪资制度要根据店内顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定。 4．绩效比例合理分化 业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化 5．目标规划设计执行 年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行 6．阶段性提升培训标准 人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻