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怎样解读员工需求何来 我们总是在思考员工能给公司带来多少利润，老板需要怎样的员工，比如能力、性情、忠诚。员工应该怎样学习着成为有眼界、不计得失、无限付出、放弃私人学习。社交、休息时间。 但是，我们都忘了作为一个社会人，无论理想、精神财富首先都建立在物质基础上。面对物价飞涨，面对年龄增长该成家生子，在我们都不是富二代，在我们都无法拼爹的境遇，我们只能把一切希望都寄托在工作中（看我的观点请自觉屏蔽小三、傍大款、求包养等生活方式），并非人为公司就该为我们买车买房付款，只是我们为这份工作付出了劳动并得到认可，就应该得到承诺的回报，比如工资、奖金、提成、保险。不是劳动与金钱的等价交换，而是让年轻人相信汗水的收获，对生活的信心。 我见过有管理者面对毕业生待遇要求的愤怒，曾经有一时我也认为在能力有限的情况下没有资格提要求，但是，其实我们能做的只是把认为各方面符合条件的人招进公司，剩下的人说抱歉，别无其他。站在公司的角度，发工资不亏本需要有用之人；站在个人角度，上班赚钱是需要吃饭。公司给求职者开工资吃饭，求职者为公司创造效益，这只是一种资源互助，而很多领导者高高在上认为就应该对公司感激涕零，我觉得这种思想极其可笑，甚至可耻。想想要一个人享受早上6点半被闹钟叫醒，跳下床、穿衣、吃饭、拉屎、撒尿、刷牙洗脸，还得顶着交通压力去给别人挣钱，同时还得感激人家给你这样的机会，你当他缺心眼啊？（网上传言这句话是查尔斯·布考斯基说的）无论是觉得求职者要求颇多还是觉得公司只愿需找苦力，只不过都是不会换位思考，作为个人，年轻作罢；作为公司高层，实属不该。作为管理者，作为团队建设者，你的品位决定了团队的品位。我认为，一名领导者最起码要有容乃大，不一定宰相肚里能撑船，胸中自有百万兵，但一定不能没有气度，一个公司不能长久，或者经常洗盘，绝不是某个或者某些员工可以造成的，不论有多少因素最后导致这个问题的产生，而决策者只一味追究别人的责任，推卸责任，去埋怨去憎恨一些员工，只能证明这个人的胸襟还不够宽广，不足以做一名决策者。 在这个城里公司如此简单的年代，不乏很多人厌倦了打工生活，想虚荣一把。几百块钱代办营业执照，省时省力，注册资金都是虚数，十块钱印盒名片铺天盖地的发，每天还可以接好几个类似百度推广，360搜索这样的拜访电话。客客气气，恭恭敬敬，心情不好骂几句还不给电话费，人家也只能笑着陪不是。所以很多人的心态也是打一枪换一个地方，保证一个月忽悠一个人就能保证公司常在。而很多有能力的人偏偏又喜欢选择这样的小公司发展。为何？因为这群术业有专攻的有识之士都是奇葩，他们忍受不了大公司、事业单位的死板和无趣，他们太有想法，有些自我，特立独行，不喜欢拘束，好胜心强，但是他们热忱，他们都是抱着与公司共存亡的心态进来的，他们的目标不是手里的工作，而是公司的发展，所以他们嘴臭，他们做的每一件事都是为了公司的发展，他们看到的问题和不合理会直接告诉领导者，所以为何需要领导者有更高的素质、分辨力、自我反省力，不然就很容易亲小人而远君子。 领导者有启动客源，又有有识之士共同发展，公司想要不成长都很难，而仍有很多企业一直在打游击战。为何？为领导者不承认自己的缺点，不信任任何人，自设假想敌，所以才会面对人才流失，人心涣散。有能力的老板不是精通某项技术或者某几项都精通的人，而是会用人的人，老板的作用仅是公司的CIS，其实要做到这点很简单，仅是内涵问题。 我见过一些老板不满员工在于员工不为公司考虑，只一味的希望到时间能领到工资，而不思考公司的进账，不能和公司同甘共苦。这一点我想从两方面来说。一方面作为员工，特别是公司规模小的情况下，很多时候会人手不够，一个人做几个人的工作，这个时候应当竭尽全力，并且多为老板分摊，因为他的工作和思虑肯定远远大于员工的。我认为这就是很好的为公司考虑，很好的在同舟共济。至于到点发工资，说难听点就是没有金刚钻就别揽瓷器活，要成立公司，首要就应该思考当公司几个月可能无法进账的情况下怎样拿出这些必要开销，如果没有解决这个问题，这不是公司有什么问题，这是这个人还不构成当老板的条件。还是一个换位思考的问题，作为年轻人又不是富二代体验生活，我们能做的就是做好本职工作和力所能及的分摊工作，就是一个加班保证好心态的问题，至于经济，如果老板能帮忙让房东不收房租，物管不收水电，买菜、电话费、公交地铁都免费，我也很乐意用不领工资的方式来同甘共苦。这就是公司薪资待遇。一方面作为老板，如果在面对这样的情况下，没有拉拢人心而是瞒天过海可能对于很直接的这一代人是无法想明白的问题，在这样的情况下，自身没有把大家视作兄弟姐妹，用财政紧张做借口不仅故意苛扣农民工工资，还肆意搜刮民脂民膏，还期望着大家出钱出力养活你，让群众生活更加艰难，这个，原谅我才疏学浅已经找不到词形容了。这就是公司人文关怀。如果一个公司两头不