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中国石化仪征化纤股份有限公司 工程招标流程介绍 2011年8月 工程招标流程 ■制定招标方案 ■填报招标申请 ■编制招标文件 ■发出招标公告或邀请 ■现场踏勘与答疑 ■成立评标委员会 ■制定评标办法 ■组织开标、评标、定标 ■确定中标单位 ■发中标通知书 ■签订合同 招标方案 ◆项目概况 ◆招标范围 ◆招标方式 ◆招标组织形式 ◆标段划分 ◆标段工程量 ◆计划招标时间 ◆潜在投标单位 招标申请 招标申请表 招标条件 单项工程施工费用≥200万元 服务合同费用≥50万元（如设计、监理、咨询等） 项目总投资≥1000万元 不具备招标条件的处理 报告审批 报告应说明的 项目概况，不招标工程的投资费用 不招标的理由 拟发包队伍情况 招标文件 包括：招标文件、合同主要条款、HSE规定、质量保 证书、廉政协议等 招标文件 工程概况 招标范围 工期、质量、HSE要求 设备材料供应 投标报价的计价方法 投标文件的组成 投标文件的编制和递交 开标、评标、定标及合同授予 评标委员会 一般由5-9人组成 从总部招投标评委专家库中抽取 招标单位可占评委的1/3 经济类评委要占1/3 总部评委专家库构成和评委的产生 评标办法 标书一般分为技术标和商务标两部分，评标权重一般情况各占50%；根据工程特点,可作适当调整，一般应以4/6或6/4为宜。 评标办法的设置： 技术标包括项目部及管理人员、技术人员配置情况、项目管理措施与制度、施工组织设计、施工方案、劳动力安排、施工平面布置、机械设备配备、工期、质量、HSE目标等 商务标：根据招标条件，可采取费率、计量清单固定单价或计量清单固定总价等方法。评标办法一般包括资质资信情况和报价或费率评比计分， 开标、评标、定标 开标 开标顺序： 评标一般先技术后商务。 评标办法 技术标 商务标 技术标和商务标占的比重要根据项目或工程的技术要七、投资、质量和安全要求等设置。 定标 公司成立定标领到小组 根据评委评标结果，确定中标单位。 招标结果 招标总结 定标结果上报审批 中标通知书 签订合同 过程监督 资格预审 招标方案和招标文件 开标过程 评标过程 定标过程 有关政策法规规定 《中华人民共和国招标投标法》1999年8月30日中华人民共和国主席令第二十一号公布 自2000年1月1日起施行 中国石化[1999]建字739号《建设工程招标投标管理规定》 中国石化[2000]建招字191号《建设工程招标投标实施细则》 中国石化建招[2004]字111号《建设工程招标投标管理补充规定》 中国石化建招[2002]139号《施工招标投标补充规定》 仪化股规[2005]57号《中国石化仪征化纤股份有限公司 建设工程招标投标管理办法 》 *