HRD精英汇冯雷：只会要结果,你的千里马将会被驴踢死课案.docxVIP

只会要结果，你的千里马将会被驴踢死 “我只要结果！” 不知道什么时候开始，这句话成了领导们的口头禅。更有些领导把“我只要结果”当成工作法宝，认为通过结果导向的要求命令，就可以完成自己部门的绩效目标，完成做领导的责任。 如果做领导这么简单，请一个初中生小孩子，告诉他考核目标的标准和要求，他只用一句话“我只要结果。”追踪其下属的工作业绩，岂不是划算至极？ 前几日和一位董事长聊天，谈到其助理颇为“木讷”。我跟他讲：“您让他买水，告诉他一下您喜欢喝什么牌子的水，直接买来就好啊？”董事长答：“她是我助理，就应该知道我喝什么牌子的水，我只要结果。” 我无言。 董事长说的没错，作为一名优秀助理确实应该知道老板喜欢喝什么牌子的水。但前提是要么有人告诉过她，要么是因为跟老板时间久了，了解了老板的喜好，再或者就是在多次的试错过程中有所领悟。如果这样有一点就需要引起注意：试错需要成本。 作为一名优秀领导，有一个好的结果思维无可厚非，但是千万不能把“只要结果”神化，而对下属揠苗助长、缘木求鱼。 领导需要通过领导力因素发育团队、培养下属，使团队充满竞争力和凝聚力。 即便是结果思维，也不单单是一句“我只要结果”那么简单。因为“有效的管理者，要对结果负责”，当员工由于能力、经验的缺乏无法给出令人满意的结果时，谁来负责？ 需要负责的一定是领导！ 既然领导需