华晋焦煤有限责任公司企业文化诊断报告ppt[修复的].pptx

2007年12月 北京 受尊重的大型管理咨询公司 为企业提供高质量的、切合实际的、操作性强的管理解决方案！ 华晋焦煤有限责任公司 企业文化诊断分析报告 致谢 感谢华晋焦煤领导对项目的关心、支持和指导！ 感谢二级单位的领导和广大职工对项目的支持与配合！ 感谢企业文化联合小组同志对项目的大力配合、热情协助和辛苦工作！ 目 录 第一部分 项目概览 第一节 项目背景 第二节 诊断原则、方法 第三节 工具方法说明 第四节 工作回顾 华晋焦煤有限责任公司（以下简称华晋焦煤）是由中煤建设集团公司和山西焦煤集团公司共同出资，对原华晋焦煤有限责任公司实行资产重组而形成的国有大型煤炭企业。中煤建设集团公司和山西焦煤集团公司各占50%的股份。 在华晋焦煤成立16周年之际，历史的原因造成华晋发展受阻，所有有必要对企业文化进行诊断评估、梳理、提炼、提升。分析在不同的企业发展历史、不同的地域文化差异、不同的产品结构以及不同的企业家管理风格等企业文化因素的基础上，如何通过企业文化的提炼和融合，促进华晋的发展。同时对可能存在的阻碍企业文化融合的因素加以判断。并以此为基础对华晋下一步企业文化工作提供指导。 … 背景回顾 项目背景 业务调整与运作 由原国家计委、能源部和山西省政府联合组建，国务院生产办公室批准成立。从传统计划控制体制向市场运作体制进行调整。 管理与人员磨合 人员、管理，业务运作、公司内部管理等各个方面经过六年时间的磨合，但没有把握良好的发展态势。 如何发挥企业文化的融合与促进作用，加快华晋的协调发展？ 1992年 酝酿华晋焦煤成立 2001年2月 股份制改革，资产重组，正式挂牌成立股份制企业 2007年--- 在快速发展之际理清企业发展方向 华晋焦煤历史与现状 ？ 华晋历史与现状 目 录 第一部分 项目概览 第一节 项目背景 第二节 诊断原则、方法 第三节 工具方法说明 第四节 工作回顾 1、主要放华晋公司层面上，下属单位的情况分析仅控制在企业文化诊断与评估涉及到的内容。 2、旨在提出问题，或对个别问题作出简要的方向性分析，对具体的管理对策不作详细阐述。 3、发现和提出问题的侧重点，主要在于当前华晋焦煤及下属单位的运营、制度、企业文化管理及它们之间相互作用等方面，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及。 1、准确呈现华晋目前的企业文化态势，揭示华晋焦煤构建安全、和谐企业文化的关键点。 2、明晰华晋发展所面临的挑战与问题，辨识企业文化创新与融合的方向，评估华晋焦煤现阶段企业文化与发展战略的适应性。 3、着重研究两个问题：一是华晋机关及下属单位文化的差异与共性；二是面对新的发展华晋焦煤企业文化建设的定位。 诊断与评估的目标 诊断的基本原则 诊断的基本原则与目标 企业文化诊断评估的逻辑和方法 目 录 第一部分 项目概览 第一节 项目背景 第二节 诊断原则、方法 第三节 工具方法说明 第四节 工作回顾 企业文化诊断与评估系统（CMAS）方法论简介 仁达方略开发的CMAS企业文化诊断与评估系统包括问卷调查（含问卷和量表）、深度访谈、历史资料回顾以及公司文件研究、产业发展研究与行业研究、现场调查等，其核心在于仁达方略编制的企业文化调查问卷。 该套企业文化调查问卷的设计综合了社会学、人类学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学的思想和研究方法，依据管理学的基本要素以及仁达方略企业文化的咨询总模型，借鉴国外企业文化测量的成功经验，在专家组的共同研究与讨论下，通过对涉及企业管理、企业与企业人的行为的有关维度与要素的演绎与归纳，并结合数理统计的方法与计算机技术的应用，归纳总结出了具有高度概括性和全面性的企业文化分析图式。 问卷调查中的多数问题测量的是人们对在其工作单位中实践活动的感受。共有92道这样的问题。在寻找维度和要素的研究阶段，我们使用了现代统计学方法对十几大行业的1000多个样本对访问数据进行了相关分析、聚类分析以及因子分析。分析产生了33个因子，对33个因子进一步分类，得到12个维度。 仁达方略“企业文化诊断评估系统”（CMAS）可以广泛运用于各种企业、团队、以及个人，通过对在国内多家机构的应用来看，该企业文化调查问卷具有良好的信度和效度，问卷的信度系数（Alpha）在0.72至0.93之间，能够全面反映被测试机构的文化现状，从而为企业文化的提升和完善提供量化的依据。 本次CMAS诊断分析，采用5点计分法。每个要素（问题）的统计得分越高，说明被调查者对该问题所持态度越积极，其中3分为中间状态。因此，若某要素（问题）得分在3.0以上，说明被调查者对该要素（问题）持肯定态度；若得分在3.0或3