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稿件： 改善是企业发展的永恒主题 ---学习《现场改善》有感 工作之余，通过在网上学习《现场改善》并结合集团公司刘董事长在系列会议上的讲话精神，深有感触。日本今井正明关于《现场改善》一书中有这样一句话：改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的成分。这句话的意思是说我们抓现场管理，是提高效率，保证安全生产的基石。看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和借鉴，按照他们的管理标准和要求，结合我们机电管理工作实际情况，在现场安全监管和工作持续改善方面还有一定的差距，有待进一步持续改善和提高。 通过学习，我知道改善是一种思想，它告诉我们应该认真观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平；改善也是一种文化，它能为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础；改善还是一种习惯，它能让我们养成敏锐的眼光和思维；改善又是一种提高员工品质的有效途径，它要求我们必须立足现场、现物、现实和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中，通过不断持续改善和创新，降低成本，实现利润最大化。 “改善”并不是遥不可及、高不可攀的事情，因为它每时每刻都在我们身边发生，从小方面来说，我认为煤业公司办公室进行“5S”、目视化以及看板管理等都给人耳目一新的感觉，办公桌上闲杂物品不见了，办公用具摆放错落有致、井然有序，在这样的环境里工作，让人心情舒畅。从大方面来讲，采煤工艺的持续改进和设备升级改造也是一种改善和创新。随着“163工程”建设的推进，按照登封市政府要求的时间节点，我们三个生产矿井全部实现了机械化采煤，改善了采煤工艺，提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，改善了井下工作环境。另外，我们还对矿井主通风机、主提升系统、空压机、变电所等大型设备进行升级改造40余台次，改造后的设备安全系数有了明显提高，而且节能效果显著，节能幅度高达30％，两年能就全部收回投资成本，这就是持续改善和创新的成果。　　改善需要从点滴开始。书中写到：美国石油公司年轻巡检工洛克菲勒，工作中发现自动焊机在焊接石油桶盖时，每次都是用39滴焊接剂，他就突发奇想，能不能减少一滴焊接剂？后来他就自己制作了一台38滴焊接机，仅减少这一滴焊接剂，每年可为整个石油公司带来5亿美元的利润，他后来成为了美国的石油大王，有人问他成功的秘诀是什么？他就说“点滴就是大海”。因此，改善涉及到企业每一个人、每一个岗位、每一道工序、每一件产品，改善无处不在。所以，遇到问题要从我们自身查找原因，要改善我们的思想观念、思维方式、行为习惯、、工作态度、工作环境、服务质量，总之一切都要改善。 我们不要认为改善有多难、有多复杂，也不要认为改善微不足道，小打小闹。要想把一个企业管好，实现最大空间的利润，寻求最大生存空间和发展前景，必须消除铺张浪费，从点滴做起。其实改善就是从点滴做起，如果公司每个人、每个处室、每个车间、每个企业、每道工序都能从节约一滴水、一张纸、一度电、一吨煤做起，那么聚沙成塔、聚腋成裘，最终会给企业带来丰厚的利润。当前煤炭市场低迷，虽然我们左右不了市场形势，但我们可以通过内部强化管理，持续不断的改善自己，提高工作效率，降低成本，降低成本其实是在为企业创造效益。　居安思危，忧患意识同也要有危机感紧迫感，把企业发展和工作改善结合起来，并且做到持续改善