实施产业结构调整 构建新的竞争能力.pdfVIP

2010年 6月第 3期 实施产业结构调整 构建新的竞争能力——杨开 国 李林海 ·9· 实 施 产 业 结 构 调 整 构 建 新 的竞 争 能 力 杨开 国 李林海 (中国铝业山东分公司，山东 淄博 255051) [摘 要] 介绍了中国铝业 山东分公司应对金融危机 、调整产业结构取得 的成绩、措施及作者 的体会 。 [关键词] 弹性生产组织；产业结构调整 ；控亏增盈 [中图分类号]TK018 [文献标识码]B [文章编号]1008—5122(2010)03—0009—02 Implementation ofIndustrialRestructureto BuildNew CompetitiveStrength YANG Kai—guo，LILin—hai Abstract：Thistextintroducestheachievementsand measuresofCHALCO ShandongBranch when it dealedwitheconomiccrisisand industrialrestructuring，andauthors’experience． Keywords：elasticproductionorganization；industria1resturcturing；controllossesand increasedprofits 2009年 以来 ，中国铝业 山东分公司坚持以效益 法 ，做强做大化学品，适时恢复电解铝。生产经营不 为中心 ，调整产业结构 ，逆流而上，积极应对金融危 再追求产量最大化 ，而是 以经济效益为中心 ，从三个 机的挑战，构建新的竞争能力 ，实现了控亏增盈的阶 方面人手 ，产生了积极的效果。 段性胜利 ，现将经验介绍如下 。 (1)调整工艺结构 ，强化效益最大化 。在氧化 铝方面 ，着力推进 以低成本 的低温拜耳法为重点的 1 取得的成绩 工艺结构调整 ，烧 结法重点 向化学 品氧化铝转 型。 (1)控亏指标持续改善。1—5月份实现营业收入 2009年 5月 ，拜耳法氧化铝产量在氧化铝 总产量 中 9．91亿元。5月份比1月份减亏4012．11万元。 的比例达到 77％，比去年同期提高 了33％。在 电解 (2)开工率稳步提高。5月份开工率 比 1月份 铝方 面，由于产 品亏损 ，80kA、200kA 电解槽在 提高 24％。停工损失5月份 比1月份降低2627．41 2008年 l0月 、11月实施保护性停槽 ，再生铝生产线 万元 。 产品停产 ，全部退 出生产流程。在化学 品氧化铝方 (3)压库存工作取得明显成果。原燃料、产品库 面，创造性 的实施 了粗液生产 4A沸石 、一次洗液生 存得到消化 ，盘活资金 1亿多元，增加了财务现金流。 产拟薄水铝石 、液体硫酸铝用于生产微粉高白填料 。 (2)调整产品结构和产业结构 ，发展高附加值 2 具体做法 产 品。分公司是 中国铝业化学品氧化铝生产研发基 2．1 坚持 以效益为中心 ，发展战略和工作思路清晰 地 ，一直不断加大高 附加值化学 品氧化铝生产研发 为应对金融危机的冲击 ，分公司领导班子审时 力度 。氢氧化铝盈利能力高于冶金级氧化铝 ，在开 度势 ，调整工作思路 ，确定现在乃至今后相当长一段 拓普通氢氧化