医疗IT事业部PM系列4-项目范围管理选读.pptxVIP

;项目范围管理;前言-关于学习项目管理知识;前言-关于学习项目管理知识;前言-关于学习项目管理知识;前言-推荐四本书;前言-项目管理知识的应用;本文主要以PMI的项目管理知识体系指南PMBOK第五版、东软公司医疗质量体系OSSP等知识为基础和依据，结合项目管理实际工作经验进行展开，以理解项目范围管理方法及其应用。;目录;项目范围管理的几个过程;1. 范围的重要性;项目的最终目标是为了成功;项目的最终目标是为了成功;项目为什么会做不完、做不好？;项目为什么会做不完、做不好？;项目为什么会做不完、做不好？;项目为什么会做不完、做不好？;项目为什么会做不完、做不好？;项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作，包括一系列的管理计划和项目基准。项目管理计划必须是科学的、现实可行的、被批准的、正式的计划。;1. 规划范围管理;规划范围管理目的是向项目干系人说明： 如何将招标、投标、合同等文件中约定的内容进一步细化，以确保清晰、详尽、可交付，特别是假设条件和制约因素的说明及对项目验收的影响。并形成书面的文档，各方签字确认。 如何根据确认后的范围文档形成需要执行的工作任务树WBS，各任务有明确、可测量的可交付成果，包括假设条件和制约因素。 如何变更和维护项目范围说明和WBS。 如何验收WBS及项目范围说明中的可交付成果，可以是阶段验