北京市银河2008年滨江商业项目分析.docVIP

银河滨江商业项目定义和产品建议 一、项目的市场定位 2 1、形象定位 3 2、规模定位 3 3、商业业态定位 3 4、小结 4 二、目标客户定位 6 1、购买商铺的目标群分析 6 2、租赁使用商铺的目标群分析 8 三、业态分类及要素分析 10 1、业态类型及物业要求 10 2、商铺结构与内部分割建议 18 2.1建筑格局与位置要求 18 2.2商铺形式与配比 20 2.3内部分割建议 21 四、建筑方案建议 22 1、建筑形态和风格建议 22 2、环境及其他配套建议 24 3、交通组织建议 26 4、业态分布建议 27 4.1消费群体流线分析 27 4.2基地条件分析 29 五、预规划方案 32 5.1预规划及说明 32 5.2讨论过的方案档案 34 附件：银河项目商业部分建筑规划设计要点 37  一、项目的市场定位 一个商业地产项目从立项建设到开始经营，涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点，准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓，项目的宗旨、定位不准甚或不当，项目就很难适应市场，甚至难以生存。商业地产经营回报期长，投资大，风险更大，所以商业地产掘金必须谨慎而行，要加强控制商业地产开发风险。在对商业项目定位前，除考虑项目所在地的总体经济环境、