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公司制度汇编十四设备管理制度农业公司
设备管理制度
一、目的
为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。增强企业活力,提高经济效益,特制订本管理制度。
二、设备的使用管理
1、目的和作用
1.1设备的正确合理使用,是保持设备性能,延长设备使用寿命,达到安全、高效、低耗和设备寿命周期费用最低的有效途径。为了做好设备的使用管理,特制定本制度。
1.2本制度规定了设备使用的通用标准,使用单位应根据不同类型设备的结构、性能、使用要求,制定具体的使用管理制度。
1.3设备的使用除应认真执行持证操作、维护保养、油水管理等有关制度外,应严格执行岗位责任制、交接班制、巡回检查制、操作规程等有关制度。
2、设备使用(操作)岗位责任制
2.1设备使用应实行定人、定机、定岗位的责任制度。
2.2单人单机一班作业的设备,实行专人专机制。两班以上或多人操作的设备,实行机(组)长负责制。
2.3全体员工应积极参加设备管理和生产管理,坚守工作岗位,严格执行技术标准和生产工艺规程,做到安全、高效、低消耗。
2.4认真执行设备技术操作规程。按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备。按照“十字”作业要求,及时进行设备、附件的维护保养,搞好设备场地的工业卫生,做到文明生产。
2.5认真执行设备的交接班制度,按巡回检查项(点)进行检查,做到安全运转。并填写运转记录,交接班记录以及规定录取的其它资料,做到安全、准确、及时。
2.6坚持岗位练兵,不断提高设备操作技能和水平。
2.7设备操作人员,必须履行自己的责任和权力。未经许可,不得操作他人设备,也不准把设备交付他人操作。
3、设备的交接班制
3.1设备操作人员接班,必须按规定时间提前到岗,观察、了解设备状况及油、水、电、气(汽)、工具、附件等情况。
3.2交班人应提前做好清洁工作,填写运转记录。交接班人按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法,逐点交接,双方在交接记录本上签字。
3.3设备应在运转状态下交接。如处于处理故障或修保状态时,应详细交接。
3.4设备交接的六交六不接。六交,即:交任务;交质量要求和措施;交设备运行情况;交安全措施;交工具附件数量及完好情况;交设备运行记录及有关资料。六不接,即:任务不清不接;质量要求和措施不明不接;设备保养不好不接;工具、附件、备用配件缺少损坏不接;安全措施不妥;设备、场地不清洁、漏油、气、水、电故障未排除不接;记录、资料不全、不准不接。
3.5交接班过程中,出现与以上内容不符情况时,双方协商共同处理,特殊情况由主管领导干部解决。
4、设备巡回检查制
4.1设备使用单位应制定设备的巡回点检部位及巡检周期。操作人员应严格按规定时间、点项进行巡回检查(点检)。
4.2点检分类:按检查周期可分为日点检和定期点检(状态监测);从技术上可分为性能检查和精度检查;从检查手段上可分为感官检查、专用工具及诊断仪器设备检查。
4.3巡检内容
4.3.1检查设备是否过热、松旷、连接部位是否牢固,震动是否超标,根据情况及时排除。
4.3.2按规定检查介质、温度、容量、压力、设备温升是否正常,根据情况及时调整。
4.3.3检查监视仪表是否灵敏,自控系统及安全防护装置是否可靠,根据情况及时校验。
4.3.4检查设备零部件有无过度磨损及事故隐患。发现问题及时反映,认真处理。
4.3.5检查出的问题,操作者处理不了的,应及时采取措施,并报告主管领导。
4.3.6应认真填写点检记录(卡)。真实地反映设备故障情况,设备管理人员按点检内容汇总,进行统计、因果分析,制定对策。
5、设备操作规程
5.1设备投入使用前,应根据设备使用说明书和设备的结构特点、制定规程。
5.2每个操作设备人员都要掌握操作规程,并严格执行。
5.3设备管理人员有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督、直至提出处罚意见。
6、其它
6.1新投入使用或大修出厂的设备应严格按照有关规定进行磨合。
6.2一切专用设备不得进行与其无关的作业。
6.3成套设备未经批准不得拆套使用。
三、设备的维修保养管理
1、维修保养原则
1.1设备维护保养工作是设备使用期管理的主要内容之一,是预防设备早期损坏,保持设备性能,延长设备使用寿命,降低企业成本的重要保证。
1.2设备维护保养工作遵循计划保养与强制保养相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与成本管理相结合的原则,努力搞好设备维护保养工作。
1.3公司设备管理部门应根据设备的出厂说明书,编制设备保养规程,设备保养规程应包括例行保养(日常维护保养)和各级保养制度。
1.4设备使用单位要按照设备运行里程(小时),根据设备保养规程,做好设备保养计划,并认真组织实施。严禁有超保和漏保。
1.5要加强对设备的日常维护保养,认真贯彻执行设备的“十字”作业法,即:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
2、设备的维修保养
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