期激励机制高管薪酬方案的未来展望.docVIP

期激励机制高管薪酬方案的未来展望.doc

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期激励机制高管薪酬方案的未来展望

长期激励机制:高管薪酬方案的未来展望 AIG(美国国际集团)高管奖金风波引起众怒,政府因此对接受联邦救援资金的公司发出高管薪酬限制令,籍此表示政府对高管薪酬的日益关注。有分析师指出,效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险,并希望能从中获得巨额派利,这使得金融危机和经济衰退的局面进一步恶化。 除了奖金风波之外,新的沃顿研究报告提出,与通过股价短期变化来作为奖励的普通做法相比,根据长期代管帐户而建立的薪酬结构的效果可能会更好,至少这有利于公司的未来发展。沃顿商学院金融学教授亚利克斯。艾德曼斯(Alex Edmans)和专家组提议,应当将高管薪酬与公司业绩长期挂钩。他们提出的方法还考虑到了公司内部发生的变化。 在题为《动态激励帐户》的研究报告中,艾德曼斯教授、纽约大学的泽维尔。加贝克斯(Xavier Gabaix)和托玛兹。萨泽克(Tomasz Sadzik)、以及普林斯顿大学的尤里。萨尼可夫(Yuliy Sannikov)共同论述了一种薪酬体系,在此种体系下,高管薪酬的代管年限将延长至高管退休之后。通过将薪酬时间延长来防止高管采取短期行动,防止他们以公司的未来收益为代价来中饱私囊。此项计划还提供了一种帐户重新结余机制,以现金和股票的形式来保持薪酬的恒定比例,这样就能使高管在公司中始终拥有足够的股票来提供绩效激励(即使股价下跌)。 将薪酬与股价挂钩可以确保首席执行官及其他高管的利益与股东保持一致。然而,近年来,薪酬体系促使高管采取行动在短期内抬高股价并套现离场,这样就损害了股东及其他利益关系者的利益。 抛售股票会将公司置于死地 现有的薪酬体系的典型特点是“确权期限”较短,这使得高管可以在其任期期满之前就获得酬劳。艾德曼斯教授以美国国家金融服务公司(Countrywide Financial)的前任首席执行官安吉罗。莫兹罗(Angelo Mozilo)为例,在次贷危机爆发之前12个月,莫兹罗抛售股票获利1.29亿美元,导致公司股价大跌并被美国银行收购。 其他高管对公司帐目进行操纵的目的是抬高股价,然后在股价最高时抛售股票获利,就象是安然公司的高管通过制造空壳公司来隐藏亏损那样。或者,他指出,公司高管还可以采取其他措施,例如削减在研发方面的投资,这样能使公司短期收益和股价猛增,但是会使公司的未来发展陷入困境。报告建议,五年左右的代管帐户式薪酬有助于防止出现具有破坏性的短期行为。 当前的薪酬体制存在的另一个问题是,公司的情况及其股价在不断发生变化,而薪酬体制无法适应此种变化。如果公司出现问题、股价应声下跌,那么股票期权也就不值什么钱了。因此,公司高管就会在最需要他们全力以赴的一刻失去动力。所以,为了让高管们在风雨飘摇的时候仍然埋头苦干,董事会通常会采取送股或对现有期权重新定价的办法。“这种做法是很有争议的,因为实际上,首席执行官是因失职而得到奖励。” 在作者提出的新的薪酬体系下,通过保持高管的代管帐户中的股票和现金的恒定余额,即他们所谓的“恒定比例原则”,就可以解决上述问题(艾德曼斯、加贝克斯和纽约大学的奥古斯汀。兰迪尔(Augustin Landier)在他们早期的一篇论文中首次提出了这条原则,论文题为“市场供需平衡下的首席执行官最佳激励的相乘模型”)。两者的最佳比例将视各家公司所在行业及其成熟度而异。 根据作者的研究,如果想要使公司管理人员有动力,就必须给予他们这样的奖励:假设公司增值10%,就要给他们较高的加薪比例,比如6%.利用这些假定的数字,公司高管60%的薪酬就将以股票形式支付。艾德曼斯教授解释说:“如果首席执行官的薪水是500万美元,公司就会给他300万美元的股票,剩余的则以现金支付。如果公司股价上涨了10%,那么他手中的股票就会变成330万美元,而现金薪酬仍为200万美元。薪酬总额从500万美元增至530万美元,增长了6%.” 作者提议的激励帐户机制实际是将高管的薪酬变成投资于公司的股票加上现金的代管帐户。公司每月对帐户进行重新结余,以保持薪酬中现金和股票的比例。例如,如果股票比例被设定为60%,那么当股价下跌时,就要减少帐户中的现金来购入更多股票,以保持60%的股票比例。 “当公司股价下跌时,就要对[帐户]进行重新调整,确保首席执行官有足够资金购入股票,”艾德曼斯教授说道。重要的是,与当前的做法不同,也就是在股价下跌时采取期权重新定价或送股的办法,重新调整帐户是有代价的:必须用帐户中的现金来购入新增加的股票。另一方面,如果股价上涨,而且首席执行官持有很多股票时,他可以卖出股票套现,确保免受无谓的风险影响。但是,套现所得是不能被马上提走的。帐户的归属权是逐步授予的,直到高管退休达到一定年份。由于出售股票的所得必须在帐户内留

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