细化节约管理促进节能工作开展.pdfVIP

锄 镌 到班班有指标 、人人有压力，同时还根据产量计划下 4提高全员节能节水意识 达车间合理的吨产 品动力消耗计划和总耗量 ，对照经 济责任制考核办法，加大对能源消耗的考核权重 ，将 潜力往往隐藏在习惯意识和习惯行为中．若能经 能耗指标作为全年业绩合同的重要内容之一，年初签 常对一些习以为常的耗能耗水方式进行推敲和优化 ， 订责任状 ，全员交纳风险抵押金，实行 “节奖超罚”考 许多浪费现象就可以避免，用能用水效率就会逐渐得 核措施。各车间还在明显处设立了能耗核算板 ，使车 到提高。抚顺石化腈纶厂就是利用这一点在全厂实行 问每名员工都知道车间能耗指标是多少 ，交接班后及 “三个一律”和 “五项禁止”：即所有不合理的用水龙头 时填写当班耗能，员工随时清楚 自己奖罚，做到 了班 一 律割掉 ，厕所和浴池一律采用节水型技术 ，生产车 考核 、日盘点、周讲评 、月兑现。该厂丙烯腈车间针对 间一律禁止用水冲洗打扫地面 ；禁止长明灯 ，禁止长 考核指标对班组进行消耗定额，要求班组在交接班时 流水 ，禁止跑 冒滴漏 ，禁止用蒸汽做饭 ，禁止用蒸汽采 必须对本班组的耗水 、耗能情况进行记录统计 ，班后 暖 ，彻底让员工从生活方式上改变浪费现象。企业还 会对完成情况进行分析总结。车间每 日对班组的能耗 充分利用网络、广播 、综合管理看板 、漫画等形式进行 情况进行公布 ，每周进行一次小结 ，每月对班组的完 系列宣传 ，宣传企业节能节水工作的战略意义和重要 成情况进行累计 ，换算成分值，耗用少的加分，多的扣 性 ，大力提倡厉行节约 ，制止浪费行为，使员丁及家属 分 ，作为对班组考核的一项重要内容和奖金分配 的重 人人知晓节能节水的重要性 ，提高了能源危机感和紧 要依据 迫感 ，增强 了全员节能节水意识。该厂给排水车间利 用一切机会，向员工灌输安全生产知识和节能减排追 3推进节能技术改造。提高能源利用效率 求低碳生活的理念。车间设立 了两个书柜 ，一个存放 装置安稳长满优运行是企业提高产值 、增加收入 号召员工从家里拿来的社科类图书，一个存放车间组 的主要手段 ，节能降耗是降低成本 、增加效益的有效 织购买的生产技术 自然科学类图书 ，鼓励员工借阅， 途径。在生产过程 中该厂始终树立 “高”标准。在与全 让员工多了解节能降耗方面的知识 ，并将这些知识运 国同行业先进水平对 比的情况下 ，制定赶超先进的 目 用到实际生产 中。企业员工在 日常操作时发现循环水 标和措施。组织有关职能部室对全厂能源使用情况进 流量在 7000m3／h以上 ．开两 台 24Sh一9A泵 和一 台 行调研 ，通过对动力系统运行分析 ，找 出全厂的节能 600S一75型水泵才能达到需求水量 ，而两台泵电机运 点和增效点 ．根据生产情况逐一实施 ：同时还根据生 行电流 84A左右 ，每年约耗电2155x10kW。如果使 产需要随时调整生产工艺参数 ，使装置能耗始终保持 用新型水泵叶轮 ，换装于原泵体 内，电机工作电流小 在最低水平。 于 80A，一台泵每天节电2328kW，一年可节约电费 北方的春季气温变化较大，企业就对腈纶系统的 36．54~10元。于是企业员工提出合理化建议 ，并写出 空调和伴热蒸汽消耗进行调整 ．采取利用蒸汽凝水替 了详细的改造方案 ，车间经过讨论和技术论证，觉得 代腈纶装置蒸汽空调和 白天停伴热晚间再供等措施 ， 方案具有可行性 ，决定按照员工提供 的方案进行改 仅此一项全年就减少蒸汽消耗 0．96~10t，节约费用 造 ，改造后该厂循环水站用 电量大大降低 ，为企业节 77．3x10元。企业还有效利用技术进步和科研成果转 约了40~10元的费用 化 ，提高节能节水水平 ，企业技术人员通过对丙烯腈