新财务会计制度对医院财务管理地影响_田立启.pdfVIP

新财务会计制度对医院财务管理地影响_田立启.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新财务会计制度对医院财务管理地影响_田立启

[财务与审计 ] 卫生经济研究 2013 年 3 期总第 311 期 新财务会计制度对医院财务管理的影响 * 田立启 ,李江峰,贾卓霞,毕元广,李风芹,田玉兰 (青岛大学医学院附属医院,山东 青岛 266003) 摘要:新的《医院财务制度》与《医院会计制度》已于2012 年1 月在全国公立医院正式实施。新制度对医院 财务管理的影响主要表现在四个方面:促使医院构建有效的财务管理机制,促进医院加强预算管理,促进医院 加强成本管理,促使医院加强财务风险防范。 关键词:医院财务制度;医院会计制度;财务管理 ;影响 中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:1004-7778 (2013)03-0049-05 The Influence of New Financial and Accounting Rules on Hospital Financial Management TIAN Li-qi ,LI Jiang-feng ,JIA Zhuo-xia ,BI Yuan-guang ,LI Feng-qin ,TIAN Yu-lan (Affiliated hospital of medical College Qingdao University ,Shandong Qingdao 266003 ,China) Abstract :The new hospital financial system and hospital accounting system were formally implemented in public hospitals in January 2012. The new systems will have main influence on four areas for hospitals: establish an effective financial management system; strengthen budget management; strengthen cost management; strengthen the financial risk prevention. Key words :hospital financial system ;hospital accounting system ;financial management ;influence 新的《医院财务制度》与《医院会计制度》(以下简 “医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门统 称新制度)已于2012 年 1 月在全国公立医院实施。 一管理”。而旧制度的规定是:医院的财务活动在主 新制度的实施,对医院财务管理产生了重大的影响。 管院长或总会计师的领导下,由财务部门统一管理。 一、新制度促使医院构建有效的财务管理机制 新制度的变化主要体现在以下两方面。 财务管理就是组织和协调医院的资金运动,处理 一是将“主管院长”改为“医院负责人”。医改方 医院与各方面的财务关系,其任务表现为:规划和筹 案规定“深化运行机制改革,建立和完善医院法人治 集资金,科学配置资金资源,安排和控制资金的使用 理结构,明确所有者和管理者的责权,形成决策、执 和耗费,提高资金利用效果,考核和分配医院的经营 行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、 成果,正确处理医院与各方面的关系。随着我国公立 有活力的机制”。在法人治理框架下,医院的院长和 医院改革的深化,医院财务管理越来越重要。为做好 高管层将成为职业经理人,使政府与公立医院

文档评论(0)

ytuozhuangek + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档