内蒙古金陶股份有限公司精细化管理工作简报-工作简报.PDFVIP

中国黄金集团公司提质增效 工作简报 第27期 中国黄金集团公司提质增效工作领导小组办公室 2016年12月30 日 鸡笼山公司面对资源严重危机、地质品位下降、铜金价格持 续低迷的严峻局面，确立了“认清形势、苦练内功、深挖潜力、 增收节支、艰苦奋斗、确保生存”的工作思路。开展优化五率、 降低五费、修旧利废等工作，积极推进提质增效工作。目前，鸡 笼山公司比年奋斗目标减亏2148万元，顺利完成年全过程管控降 本目标，降本增效工作成绩显著。 - 1 - 鸡笼山公司真抓实干，减亏扭亏成效显著 一、优化五率增效益 1.精细管理提高入选品位。一是落实采场内矿体二次圈定基 础工作，执行采场分层设计制度，对采场内落矿钻孔的方位、倾 角、深度提出明确要求，从源头减少废石混入率，有效降低贫化 率。二是加强现场管理，降低二次贫化。采矿、地质技术人员每 天到采场用红色喷漆画出矿体界线并标明产状，监督施工单位按 划线采矿，严控采矿一次贫化，并不定期地在四点班、零点班及 节假日期间进行巡查监督，同时鼓励采场内废石分捡分出工作， 每捡出一立方废石奖励60元。三是对边角矿、分支矿、盲矿体和 缓倾斜薄矿体的采矿方法优化为阶段全面采矿嗣后充填法，此举 降低了损贫率，还提高了生产效率。四是推广光面爆破作业，加 强采场要素矿柱、顶板、边帮、采高、采幅等设计参数的优化， 采场的火工材料、大块率、支护工作量明显降低。如公司347采 场锚杆支护供矿比由原来的0.07根/吨降为0.04根/吨。采矿损失 率较上年同期降低0.16%；矿石贫化率较上年同期降低0.78%，铜 入选品位较上年提高0.05%，金入选品位提高0.2g/t。 2.完善制度提高回收率。鸡笼山公司修改完善《选矿厂技术 工艺参数和指标考核办法》，调动了选矿操作人员的积极性和责 任心；开展技术改造,更换了两台筛网孔径更小的振动筛筛网， 磨矿细度得到有效控制。选矿回收率铜94.42%，金79.29%，比年 - 2 - 预算奋斗目标分别提高铜1.76%，金0.79%，多回收铜38.39吨， 金2.32公斤，增加利润总额171万元。 二、全员考核降 “五费” 在全过程成本管控工作中，鸡笼山公司将原矿和选矿64个生 产作业流程成本指标分解落实到工区或班组，按成本节超额的一 定比例进行奖惩；将非生产性费用划分三类：限额类、控制类和 考核类，全面落实到归口部门。限额类指标，超支部分不得开支； 控制类指标，由归口部门统一管理，采取事前报告、事中监督和 事后跟踪的管控手段，对归口部门按年度进行考核；考核类指标， 按季度与相关部门进行考核，实行与工资挂钩奖惩。克金成本实 际完成值144.99元/克，比预算降低28.61元/克；吨矿成本实际 完成值352.85元/吨，比预算降低35.73元/吨；鸡笼山公司非生 产性费用较预算进度下降了165.55万元，降低了21.73 %。 三、修旧利废助发展 1.建立深部矸石充填系统。通过-540m及以下各采场设计施 工一条充填井。-490m以上各中段产生的废石都转运至矸石充填 采场进行废石充填，同时有条件的采场产生的废石能在采场内消 化的则坚决不进溜井出窿，从而达到井下废石不出坑的目的。全 年6000m³废石在井下消化不出坑，节约提升运输成本7万余元。 2.修旧利废、避峰用电显成效。鸡笼山公司选矿厂组织技术 攻关，采用链环轴翻转180度再加固的办法解决了板式给矿机链 板跑偏、电路频繁跳闸问题，节约成本10.3万元；采用更改管道 - 3 - 加大水压等措施解决了厂房4台除尘器除尘效果不好维修繁琐等 难题，节约了更新除尘设备费用20余万元；鸡笼山公司一矿回收 老中段的旧矿车轮、钻头、钻杆、轨道、风水管等物质进行回收 利用或拼装维修后再重新使用，节约成本102万元；机动部做好 用电节能和“避峰用谷”工作，通过“降电量”和“降电价”两 种方式节能，鸡笼山公司峰期用电比例较上年下降了2.08%，综 合电价下降了0.0353元/度，同比节约电费9