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2017年一级建造师备考顺口溜,考点记得更牢固.pdf
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2017年一级建造师备考顺口溜,考点记得更牢固!
1、塔吊操作规程 “十不吊”
顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力
歪 9)、歪拉斜吊重物时不吊;
人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;
看 7)、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不
吊;
超 1)、超载或被吊物重量不清不吊;
信 2)、指挥信号不明确不吊;
器 10)、容器内装的物品过满时不吊。
平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
安 5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
2、气割、电焊的 “十不烧”规定:
顺口溜记忆:内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、
割;
飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或
火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、
割;
道 (7)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
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明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻
底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
外 (10)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存
在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
正 (1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审
批手续,不准进行焊割;
理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有
效的安全防护措施前,不准焊、割;
3、安全检查的方式
专1)、专业性检查、专项检查 日2)、日常巡查 季3)、季节性
检查
节4)、节日前后的安全检查 定5)、定期安全检查 开复6)、开
工、复工安全检查
设7)、设备、设施安全检查 经8)、经常性检查
建安工程费用构成:P299企业管理费,共27项费用
建筑工程费用组成口诀
措施费: 二环夜临大水,支架已安稳
规费: 保定无公害
企业管理费:公差使用保险金务工
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措施费:
二:二次搬运 环:环境保护 夜:夜间施工 临:临时措施
大:大型机械 水:降水、排水 支:支模、模板费 架:脚手架
已:已完工程及设备保护费 安:安全施工 稳:谐音,通 “文”,
文明施工
规费:
保:社会保障 定:工程定额测定 无:通 “污”,工程排污 公:
住房公积金
害:危险意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种
保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金务:财务
工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
施工组织设计应包括的内容:概不准进资指图
1) 工程概况 2) 施工部署
3) 施工准备计划 4) 施工进度计划
5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标
7)施工现场平面布置图
项目管理规划大纲包括的内容:概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量
安静
1项目概况 5项目收尾管理规划
2项目范围管理规划 6项目风险管理规划
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3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划
4项目信息管理规划 8项目管理组织规划
9项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规
划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划
施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子
收全境
1}项目现场平面布置图 2}项目概况
3}技术方案 4}组织方案
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