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单元3 施工项目管理组织 3.4.5项目经理的责权利 3.4.5.1项目经理的职责 (1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、正和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 (2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (3)组织编制项目管理实施规划。 (4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工师等的协调，解决项目中出现的问题。 (7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利分配。 (8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 (9)参与工程竣工验收，准备结算资料和总结，接受审计。 (10)处理项目经理部的善后工作。 (11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3.4项目经理 单元3 施工项目管理组织 3.4.5项目经理的责权利 3.4.5.2项目经理的权利 项目经理权限： (1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 (2)经授权组建项目经理部；确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 (3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 (4)在授权内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 (5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择和使用作业队伍。 (6)主持项目经理部工作，组织制定各项管理制度。 (7)根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 3.4项目经理 单元3 施工项目管理组织 3.4.5项目经理的责权利 3.4.5.3项目经理的利益 项目经理利益： (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 (2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 (3)考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 3.4项目经理 单元3 施工项目管理组织 3.5.1注册建造师的概念 我国建已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价师、注册规划师等执业资格制度。 2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。 3.5建造师 * 单元3 施工项目管理组织 3.1.1组织的含义 组织是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织的内涵: （1）目标是组织存在的前提； （2）组织要有分工与协作； （3）组织的功能在于有计划地组织、指挥、调节和控制各种活动。 （4）组织生存的最基本条件要有一定的物质和技术基础。 3.1组织概述 单元3 施工项目管理组织 3.1.2组织的职能 （1）组织设计：是对组织结构和组织活动的设计过程。 （2）组织联系：是规定组织机构中各部门的相互关系 。 （3）组织运行：规定各组织体间的工作顺序和业务管理活动的运行过程 。 （4）组织行为：成员的行为、言语、组织过程、管理风格及组织变更等。 （5）组织调整：组织结构、组织人员、规章制度、责任分配系统、信息流通系统等的调整。 3.1组织概述 单元3 施工项目管理组织 3.1.3组织活动基本原理 （1）动态相关性 （2）要素有用性 （4）主观能动性 （3）规律效应性 3.1组织概述 单元3 施工项目管理组织 3.1.4组织工具 （1）项目结构图 （2）组织结构图 （3）工作任务分工表 （4）管理职能分工表 （5）工作流程图 3.1组织概述 　 　 安全管 理部 信息管 理部 合同管 理部 进度控 制部 质量控 制部 成本控 制部 项目经理部 部门 工作任务 　 　 安全管 理部 信息管 理部 合同管 理部 进度控 制部 质量控 制部 成本控 制部 项目经理部 部门工作任务 工作n 执行人 工作3 执行人 工作2 执行人 工作1