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* 单元8 施工项目资源管理 8.1.1 施工项目资源管理的基本概念 施工生产活动中，生产要素体现为人力资源、材料、机械设备、技术和资金，施工项目的资源管理也就是对投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行市场调查并认真分析研究，做到合理优化配置，以求以最小的投入取得最好的经济效益。 8.1.2施工项目资源管理的意义 （1）对生产要素优化配置； （2）进行生产要素的优化组合，以发挥最大的生产能力； （3）对生产要素进行动态管理； （4）合理地节约使用资源，以减少资源消耗，取得良好经济效益。 8.1 施工项目资源管理概述 单元8 施工项目资源管理 8.1.3施工项目资源管理的内容 （1）人力资源管理 （2）材料管理 （3）机械设备管理 （4）技术管理 （5）资金管理 8.1.4施工项目资源管理的过程 （1）编制计划 （3）过程控制 （2）资源供应 （4）分析评价 8.1 施工项目资源管理概述 单元8 施工项目资源管理 8.2.1施工人力资源管理概述 施工项目人力资源管理是对项目所需人力资源的取得、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制的活动。 施工项目产品生产的特殊性，决定了人力资源管理的特殊性。 施工项目管理，就是要根据项目的要求，不断取得各种人力资源，并通过一系列管理活动，使之有机协调配合，全力完成项目的既定目标。 8.2施工项目人力资源管理 单元8 施工项目资源管理 8.2.1施工人力资源管理概述 8.2.1.1施工项目人员的来源及构成 项目劳动力的来源主要企业内部和企业外部劳务市场。 从人员构成上分为生产工人，专业技术人员和管理干部。 8.2.1.2施工项目人员的确定原则 （1）人员确定必须先进合理 （2）有利于促进生产和提高工作效率 （3）正确处理各类人员之间的合理比例 （4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既适时修订，又要保持相对稳定，不断提高完善 8.2.1.3项目施工人员确定的依据和方法 （1）按组织机构的职责范围和业务分工确定 （2）按岗位确定 （3）按劳动效率确定 （4）按设备确定 （5）按比例确定 8.2施工项目人力资源管理 单元8 施工项目资源管理 8.2.2施工项目劳动力的组织形式 （1）专业班组 即完成某一施工过程的工人为单一工程的专业技术人员，例如钢筋班组，木工班组等 （2）混合班组 即班组人员由多个工种工人构成，在一 个集体中进行混合作业，工作中可以打破工种界限，其工程上人数按需调配 （3）承包队 承包队实际上专业班级和混合班级的结合，在一定程度上可以克服前两者的不足，从承包队内部可以根据工程任务要求人员调配，可完成多个施工过程的施工 8.2施工项目人力资源管理 单元8 施工项目资源管理 8.2.3施工项目的劳动力配置 8.2.3.1施工项目的劳动力配置形式 企业内部的分公司 外部劳务市场的劳务分包企业 8.2.3.2施工项目劳动力配置的依据 劳动力配置的主要依据是根据施工进度计划编制的劳动力需要量计划 8.2.3.3劳动力配置应该注意的问题 （1）应在劳动力需要量计划的基础上加以具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行调整 （2）为保证作业，工种组合，技工与普工比例必须配套 （3）尽量使劳动力配置均衡，以便于管理，使劳动力资源强度适当，达到节约的目的 （4）尽量使项目正在使用的劳动力和劳动组织保持一定的稳定性。 8.2施工项目人力资源管理 单元8 施工项目资源管理 8.2.4施工人员的管理 8.2.4.1劳动力管理的内容 （1）劳动力的聘用、培训、调配、运用与解聘 （2）科学合理的组织劳动力，节约劳动力 （3）制定、实施、完善劳动定额 （4）改善劳动条件，保证职工生产中的安全与健康 （5）加强劳动纪律管理 （6）对劳动者进行考核、晋升与奖励 8.2施工项目人力资源管理 单元8 施工项目资源管理 8.2.4施工人员的管理 8.2.4.2劳动力管理的方法 １.劳动力使用计划的编制 ①定额计算法②比例计算法③经验估计法: ２.劳动力的招雇，调遣、培训和解聘计划 ３.劳动力资源的落实计划 （1）全局性的原则 （2）互补性原则 （3）动态性原则 8.2施工项目人力资源管理 单元8 施工项目资源管理 8.2.4施工人员的管理 8.2.4.3人员的培训和持证上岗