河北移动内训项目建议书.doc

高效团队建设与有效沟通 课程背景： 在市场竞争日益激烈的今天，高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证，有效的团队建设与沟通显得尤为重要，如何使 1+1 〉2？如何通过团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争领先地位？ 作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队？怎样培育团队精神？这些已经成为管理者迫切需要学习和了解的知识技能。 本课程将通过系统的学习及演练让学员深入了解高绩效团队建设的方法和技巧，并在每个章节的模拟演练中让学员充分感受如何改善团队并掌控团队进步，培训结束后学员能够充分做到学以致用。 授课专家：迈道国际资深管理专家 Ton Voogt TON先生已有35年的培训经验，他是注册临床心理学家（NIP）。曾任PPM董事会主席、波兰“新动力”公司董事会成员、VETRON的董事会成员。他通晓各类心理疗法，并擅长将心理学的工具，理论灵活运用到他的各类管理课程中，他讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、幽默、案例新颖、深刻、有很强的感染力本课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学。 2.建立一个概念：怎样才算做一个好的团队？ 理论和实践 外部体现： 3.建立一个团队的基本步骤 目标设定和获得承诺(学与练) 个人贡献( 学与练) 确定工作流程(学与练) 成功要素：沟通（学与练） 4.团队中的沟通规则(学与练)： 事前信号 反馈 寻求帮助 获得批准（同意） 汇报制度 5.职能型团队的共同合作 有关幕后程序的概念与练习 团队成员背后的相关人员也会影响团队的共同协作 6.个人方面的问题是什么呢？每个人都会有这样那样的问题： 7.出现问题了”……怎么办？？ 8.模拟演练： 模仿游戏“船队的强大取决于她的船员”（一） 团队扫描入门（内部） 9.改善团队 授权与个人在团队中的影响 团队中自我管理的加强 强化步骤： 10.模拟演练 “船队的强大取决于她的船员”（二） 介绍：给予和接受反馈， 决策技巧 11.掌控团队的进步 ：角色扮演“我是队长” 重新组队： 绩效评估： 寻求想法， 紧急沟通 12.改进你的团队：马上开始“战斗计划”练习 马上评估你的团队 练习的课程内容 演练计划 有障碍？ 如何克服！ 跳跃性的进步 结束 主办单位：北京东方迈道国际管理咨询有限公司培训时间：2008年4月11 -12日（周五、周六）（09：00--12：00、13：00--17：00） 培训地点：北京华润饭店 培训投资：2800元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，证书等） 报名热线： (010) 传 真：(010)电子邮件：chinalearn@ 联系人： 杜老师 报 名 回 执 请于2008年4月10日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。 报名热线： (010) 传 真：(010)电子邮件：chinalearn@ 联系人： 杜老师 参训单位： 地址： 邮 编： 电话：???? 传 真： 网址： 参会人数： 名 姓名： 职务： 移动电话： Email: 姓名： 职务： 移动电话： Email: 姓名： 职务： 移动电话： Email: 银行汇款 户 名：北京有限公司 含等 邮局汇款 地 址：北京建国路99号中服大厦1108室，邮编：100020 收款人：韩杰 培训费：2800元/人 （含等 付款方式：□银行汇款 □邮寄 □现金支付 付款日期：2008年 月 日 付款金额（大写）： （小写）： 您希望通过培训解决哪些问题？ 1． 2． 2 国际人力资本管理开发 专业管理培训咨询服务 of 3