深圳昱峰大厦项目策划案例.docVIP

致：昱峰投资发展有限公司 承蒙贵公司董事长王建军先生的垂青，使我公司有机会对昱峰大厦的项目策划与营销进一步提出自己的看法，在本策划案里，我司将对昱峰大厦项目策划的诸多方面进行三阐述，以力求在最大程度上客观地陈述策划要点，谋求与贵公司更进一步地深入探讨昱峰大厦项目市场战略的方方面面，促成贵司对昱峰大厦项目的投资收到预期效果。 序 进入二十世纪最后的一年，深圳房地产市场在诸多利好因素的促成下，出现前所未有的竞争格局，新楼盘不断推出，旧楼盘重塑卖点再推出，新旧楼盘各自炒作概念争宠市场。随着市政府中心区六大工程的开工，具中心区概念的项目争先入市，意图争抢大形势带来的好市场。与其它时期不同的是，此批入市的项目大都在项目进行开发的当初就已进行过严密的项目策划，并在营销策略运用上显得更具独创性和市场的感染力，更充分地整合项目优势，准确而有力地塑造项目的卖点已成为此批项目的共性。 在深圳房地产业发展的历程中，九九年中心区诸多项目的入市是为又一个新时期的标志：不管是规划设计或是营销理念，较前一个时期有了进步，真正把房地产开发的“人性化”“以人为本”的理念进行了写真，同时说明深圳房地产开发理念已跃上了一个较高层次的平台。 昱峰大厦是为具备了中心区的诸多利好因素，在项目的市场推介中，有多个概念可炒作。纵观深圳房地产