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设备管理考核细则 1目的 为了加强设备管理，提高设备完好率，降低成本及消耗，确保设备安全、稳定、经济运行，特制定设备管理考核细则 2适用范围 本考核细则适用于公司各车间、部门。 3职责 动力保全部是设备管理考核细则的归口管理部门，对公司所属各车间设备管理实行专业管理，各车间、部门贯彻落实。 4内容 4.1设备技术资料、基础管理考核 4.1.1设备技术基础资料包括：设备台账、设备技术档案、设备设备运转记录、设备操作规程、设备润滑台账和记录、设备检修记录、设备巡检记录、设备维护保养记录、设备事故记录等。各车间要建立各种设备技术基础资料，缺漏一项考核50元。 4.1.2各种资料、档案、记录要专人填写，要求用仿宋体填写，填写及时、齐全、准确、清晰、整洁、保存完好，错记、漏记、涂抹或破损每次每项考核50元。 4.1.3设备内部转移、调拨或报废处理时，按规定办理有关手续。违规办理手续，一次考核责任单位100元。 4.1.4严禁私拆整套闲置设备的零部件挪为它用。发现一次，考核责任单位100元。 4.2设备操作与维护的考核 4.2.1各车间实行包机专责制，做到台台设备、条条管道、个个阀门有人负责。未定包机责任人的，缺一台考核车间50元。 4.2.2设备操作人员必须做到“四懂、三会”，持证上岗。使用保养中应知应会达不到要求考核50元，无证上岗考核100元。 4.2.3包机人必须严格遵守设备操作和维护保养规程，违章操作导致设备故障或损坏的，但不影响生产，考核责任单位100元。 4.2.4由于操作失误导致设备损坏或影响生产的，按照设备事故（故障）的管理考核办法进行考核责任单位。 4.2.5各车间严格按各台设备的润滑周期及时填加或更换润滑油。每发现一处不按润滑周期、加油量润滑的、加错油品导致设备损坏的、发现设备润滑油乳化而未及时更换的，每项每次考核责任单位50元。 4.2.6加油完毕后应及时填写设备润滑记录，未及时填写考核责任单位50元。 4.2.7加注完润滑油后必须将油桶、油具清理干净、摆放整齐，否则，考核20元。 4.2.8冬季防冻保温设置与设施要完整。损坏一处考核责任单位200元。 4.2.9设备管道等各密封点必须密封良好。各密封点每发现一处漏水、漏汽（气）、漏油、漏浆等考核责任单位100元。 4.2.10严禁绳捆、索绑设备及乱拉、乱扯、乱添、乱改设备部件。违反一项次，考核责任单位50元。 4.3备品备件的管理考核 4.3.1各车间的备品备件计划每月25号前上报，未及时上报的，每拖延一天考核50元。 4.3.2备件计划不准确或不完善造成生产检修工作被动每次考核50元。 4.3.3领用单位不按计划领用，一件次考核责任单位200元 4.3.4质量不合格，隐满不报，造成损失，按损失额的50%考核责任单位。 4.3.5各部门要建立详细的五金、电料、备品备件等机物料领、用、存消耗台帐。无台帐，一次考核责任单位100元；登记不详考核责任单位50元；材料去向不明，按其价值的2—4倍考核责任单位。 4.4设备点检定修管理考核 4.4.1各车间要规定的巡检路线和内容，并逐项检查并认真如实整洁填写巡检记录，每班巡检不应少于两次。少巡检一次考核50元。 4.4.2不按时做巡检记录、记录不真实或记录本有撕页、乱画、空格、代签字现象，每次每项考核50元。 4.4.3巡检过程中发现一般隐患的应及时处理及时上报；发现一般隐患能处理而未处理的考核50元。 4.4.4发现隐患不处理也不上报的考核50元。 4.4.5发现隐患处理不了也未上报的考核50元。 4.4.6对管理部门提出的整改项目，未能按时完成的，每发生一次考核50元。 4.4.7检修计划应在检修日前一天上午报到动力保全部，未及时上报的，考核责任单位50元。 4.4.8按设备检修计划认真完成，每少完成一项考核50元。特殊情况未完成要说明原因。 4.4.9若设备欠修或拼设备造成设备损坏非计划停机的，考核责任单位200元。 4.4.10各车间认真组织计划检修，在保证检修质量的前提下，必须在规定的检修时间内完成。对检修时间延长1小时内的，考核100元。对检修时间延长2小时内的，考核责任单位200元。超过3小时考核责任单位500元。 4.4.11每出现一次检修质量事故，考核责任单位50元。 4.4.12设备检修后要工完料净场地清，否则，考核责任单位50元。 4.5设备卫生的管理考核 4.5.1要求：设备清洁、见本色；无跑冒滴漏；无杂物、无灰尘、无油污。每发现一处不符合要求考核责任单位50元。 4.5.2现场卫生清洁，地面无积水、无杂物，地沟无堵塞；每发现一处不符合要求考核责任单位50元。 4.5.3车间维修间、物品储存间物品要归类、摆放整齐、干净卫生。每发现一处不符合要求考核责任单位50元。 4.6设备事故（