科陆集团2013评优案例.docVIP

科陆集团2013评优方案 ------优秀个人、优秀团队评选 2013年即将过去，在这一年里，科陆人在创新变革的道路上步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在2014年的战斗士气，公司决定举行2013年度评优活动，评选出公司杰出团队和杰出个人，并于2013年12月2日正式启动评优活动，详情如下： 一、指导思想 1、目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的个人及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2、导向 服务公司战略：服务于公司变革创新路线、高效的落实战略目标 体现核心价值观：尊重、快乐、成就、分享、感恩、负责 评优对象 集团公司全体员工、项目组/部门/中心/事业部/子公司。 三、委员会成员 饶陆华、鄢玉珍、刘明忠、马明芳、邓栋、黄幼平、马剑、聂志勇、卢宇。 四、评优维度及标准 评优维度 标准 特点/关键词 财务指标 在工作业绩领域有重大突破，或超额高质量完成任务的卓越业绩者。 有量化的指标和数据作为依据或有可以具体描述的业绩表现。 效率效益、流程优化方面 1、本职工作当中，能够提供合理化的意见或建议； 2、能够率先示范，带动其它员工一起高绩效完成任务； 3、能够对现有工作流程进行梳理、完善和改进； 4、能够高效率、高效益的完成各项工作。