十四、成本控制(目标成本控制).pptVIP

东北财经大学会计学院 耿 玮 东北财经大学会计学院 耿 玮 成本控制 1　成本控制概述 2　目标成本制度 1　成本控制概述 1.1　成本控制的概念 1.2　成本控制的阶段 1.3　成本控制的要求 1.1　成本控制的概念 成本控制是指利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程 成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段 1.2　成本控制的阶段 事前控制阶段：设计阶段 产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督 事中控制阶段：执行阶段 在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，是现代成本控制的主要特点 事后控制阶段：考核阶段 在产成品成本形成之后的综合分析和考核，是传统控制的主要特点 1.3　成本控制的要求 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 成本控制要进行全员控制 成本控制必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量 成本控制要有助于未来的工作改进和成本降低 成本控制必须有一整套健全的管理制度同它相互配合 成本控制必须按例外管理原则，重点剖析例外差异 例外差异是指差异率或差异额较大，差异持续时间较长，差异对企业长期盈利能力有重要影响的差异 2　目标成本制度 2.1　目标成本制度的含义 2.2　目标成本制度的特点 2.3　产品设计阶段的目标成本管理 2.4　生产阶段的目标成本管理 2.1　目标成本制度的含义 目标成本制度，也称目标成本管理，是指企业在一定时期内应确定总的奋斗目标，然后据以指导、组织、动员职工为完成企业总目标而努力奋斗 目标成本制度来源于德鲁克的目标管理思想，于20世纪80年代初传入我国 实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和计划性，克服盲目性，从而有助于提高企业经营管理水平 链接：德鲁克的“目标管理” 目标管理是美国著名企业管理专家德鲁克（Peter Drucker）提出的一种管理制度 目标管理，是一种程序和过程，它是组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准 目标管理的指导思想是认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责（Y理论） 目标管理有助于改进组织结构和职责分工，有助于调动职工的主动性、积极性，往往会带来良好的绩效 目标管理被广泛的应用在学校、医院、企业和政府机构中 2.2　目标成本制度的特点 实行全过程的目标成本制度 实行各部门、各环节的目标成本管理 实行全员的目标成本管理 目标成本管理与价值工程相结合，经济工作与技术工作相结合 目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合 2.3　产品设计阶段的目标成本管理 目标成本的测定——倒扣测算法 目标成本的计算 　目标成本 ＝产品预计销售收入×（1－税率－期间费用率）－目标利润 注：税率指消费税税率、城市维护建设税和教育费附加所占的比率 目标利润的计算 　目标利润（法一） ＝销售利润率×预计销售收入 　目标利润（法二） ＝成本利润率×目标成本 　目标利润（法三） ＝资产利润率÷资产周转率×目标成本 例题：设计阶段目标成本的测定 资料：某企业准备生产一种新产品，预计单位售价为10 000元，税率为10%，成本利润率为25% 要求：预测该新产品的目标成本 例题：设计阶段目标成本的测定 资料：某企业准备生产一种新产品，预计单位售价为10 000元，税率为10%，成本利润率为25% 要求：预测该新产品的目标成本 解题过程： 　目标成本 ＝产品预计售价×（1－税率）－成本利润率×目标成本 所以， 　单位产品目标成本 ＝10 000×（1－10%）÷（1＋25%） ＝7 200元 目标成本的分解 按产品结构进行分解：根据产品构成分解为若干结构件，计算各结构件成本占产品成本的比重，即成本系数，然后乘以该产品的目标成本，即可求得该结构件的目标成本 成本系数　　＝某项零部件的成本÷全部零部件的成本 按产品主要功能进行分解：确定各结构件的功能评价系数，用以评价该结构件的重要程度，然后乘以新产品的目标成本，即可求得该零部件的目标成本，并可以根据价值系数进行成本功能分析 功能评价系数＝某一零部件得分÷全部零部件得分合计 价值系数　　＝功能评价系数÷成本系数 例题：成本功能分析 资料：某企业生产甲产品，由A、B、C、D、E、F六个零件组成，该产品的目标成本为4 000元，各零件的得分以及设计成本如表1和表2所示 要求：分析各零件的目标成本，并进行成本功能分析 表1　功能评价系数计算表 零件名称 评分比较结果 得分 功能评价系数 A B C D E F A × 1 1 0 1 1 4 0.26