关于领导方法与领导艺术幻灯片(修).pptVIP

（一）什么是领导艺术 所谓领导艺术是指领导者在一定知识经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。 （三）领导艺术的内容 1、运筹帷幄、审时度势； 2、深谋远虑、多谋善断； 3、掌握限度、心中有数； 4、刚柔相济、机智灵活； 5、抓住中心、照顾全盘。 （四）领导艺术三原则 领导干部要做好领导工作，从根本上说，应把握好以下三个原则： （4）抓大放小，科学分权授权 领导者在进行决策，实施指挥时，必须分清层次范围。有所不为才能有所为，放小才能抓大。 （5）及时沟通，善于控制全局 一把手抓班子、带队伍、驾驭全局，离不开正确、及时、有效的沟通和控制。 3、副职的用权艺术 副职在领导班子中处于特殊地位，最重要的是要善于在不同环境中找准自己的位置。 （1）找准自己的位置 善于在领导和助手之间合理用权，首先要在领导与助手之间找准自己的位 （1）尊重正职、服从正职的领导； （2）要围绕正职的思路开展工作； （3）要为正职拾遗补缺。 2、合理用权 副职要正确使用权力，还必须在分工与合作中找到自己的位置。 （1）不越权； （2）不争权； （3）不夺权。 （六）领导干部日常运筹的艺术 领导者的主要职能是决策和用人，但面对的却是大量繁杂的日常事务。 既处理好日常工作，又不要陷到事务堆里，既抓住关键、突出重点，又统筹兼顾、合理安排，使各项工作有条不紊地运转，还应掌握处理日常事务的方法与艺术。 做到“三个善于”： 1、善于把主要精力集中在领导职责上 （1）牢牢抓住主要矛盾和中心环节 任何事物在其发展的各个时期都存在主要矛盾或中心环节，抓住了它，就能解决其他矛盾和其他环节。 （2）层级管理，合理授权 根据系统原理，系统的运行是否有效，很大程度上取决于能否分层级。每一层级都有各自的功能，规定明确的任务、职责和权力范围。 2、善于调动下属的积极性 调动下属积极性，除思想政治工作激励外，常见的还有以下几种： 1、目标激励； 2、抓住优势需要； 3、重点激励先进分子； 4、建立良好的上下级关系： ①对下属要充分信任，大胆使用； ②充分尊重下属的人格，与下属平等相处；  ③善待下属的失误，尽可能将失误变成财富； ④言而有信，不要随便许诺，更不要封官许愿； ⑤对下属工作和生活中的难处，要尽可能帮助解决； ⑥对下属要公正，赏罚分明。 3、善于有效地驾驭时间 领导者要把主要精力放在自己的领导职责上，放在自己应该干的事情上，把好钢用在刀刃上，应有效地驾驭自己的时间： 1、把时间用在关键工作上； 2、集中使用时间； 3、在“生物钟”最佳时间做最重要的事； 4、专心致志； 5、对时间使用情况经常进行总结和反思。 三、实施领导 （一）必须上心、上手、上路 1、上心： 思想上高度重视：以人为本，以事为重；把人当人，把事当事。 2、上手： 工作中勤于思考，常想事，用心琢磨；善谋划，心中有数。 3、上路： 思考时讲究方法：系统思维，发散思维，逆向思维。 邓小平同志曾站在战略高度，要求广大干部应当“加强我们工作中的原则性、系统性、预见性和创造性”。工作要努力体现时代性、把握规律性、富于创造性 （二）依法办事与以德使人相结合 1、依法办事四准则： ①法律面前人人平等； ②法律里面人人自主； ③法律外面没有自由； ④法律之上没有权威。 2、以德使人三法宝： ①以德树人威； ②以才树事威； ③以信树言威。 （三）要适应现代社会的要求努力提高五种能力 1、科学判断形势的能力； 2、驾驭市场经济的能力； 3、应对复杂局面的能力； 4、依法执政的能力； 5、总揽全局的能力。 　　再见！ * * * * 领 导 科 学 与 领 导 艺 术 主讲：王 继 荣 省委党校公共管理教研部主任、教授 一、领导科学基本原理 领导既是一门科学也是一门艺术 作为一门科学领导是有其规律的 作为一门艺术领导又是有个性重在创造的。 什么是领导？ 领导就是率领和 引导。 领导是一种个体引导 群体活动达成共同目 标的行为. 领导是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。 领导的基本要素 1、领导者 就是在一定的组织体系当中，处在组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人或集体。 2、被领导者 就是按照领导者的决策和意图，为实现组织目标，从事具体实践活动的个人或集团。 3、领导环境 即与领导活动直接关联的各种因素，包括政治、经济、文化、教育、科技、传统、习俗等。主要是政治、经济和