翻译项目管理及职业译员训练.pdfVIP

20 11年　第1期 No. 1　20 11 译业论坛 翻译项目管理与职业译员训练 王传英 南开大学 闫栗丽 传神联合信息技术有限公司 张颖丽 南开大学 摘 要 翻译项目管理是现代管理理念和管理技术在翻译产业中的应用 已经成为职业译员应具备的工作能力 本论文在对 ： ， 。 翻译项目管理的特征进行整体描述的基础上 对其工作要点和操作流程进行了归纳 并从高端职业译员能力培养角度 对其 ， ， ， 训练所必需的知识模块的构成进行了探讨。 关键词 翻译项目管理 职业译员 训练 ： ； ； 中图分类号：H059 文献标识码：A 文章编号：1000-873X (20 11) 0 1-0055-05 1. 何谓翻译项目管理？ 客户要求，并整合分散在世界各地的翻译生产队 伍。（Pérez, 2002: 2 ） 项目管理指管理者在特定的组织机构内，遵循 有限的时间和资源条件，科学地运用系统的理论 1.2 现代翻译项目的特点 和方法，对项目涉及的全部工作实施积极有效的 尽管多语种文本转换仍旧是现代翻译服务的 管理，从而实现项目的最终目标。作为一种微观管 重要内容，但与传统翻译工作模式相比，现代翻译 理方式，项目管理已经在各个行业得到广泛应用。 项目在工作主体、目标客户、工作内容、工作方法 近年来，本地化服务需求的迅速扩大为翻译产业 上都已有很大的不同： 注入了新的活力。项目管理作为有效的管理方法 （1）翻译公司成为翻译项目的主体。上个世 和职业技能，将对翻译产业的发展和新的人才培 纪80 年代之前，以专职或兼职译员为核心的小型 养模式的形成起到重要的推动作用。 翻译团队是翻译服务的主要提供者，他们以个人 1.1 翻译与项目管理 经验、能力和信誉来保证服务质量、赢得市场，但 美国项目管理学会 （PMI ）将项目定义成 “为 应对大批量、跨专业、多语种翻译任务的能力往往 创造一种独特的产品或服务而付出的暂时性努力” 不足，同时缺乏项目管理经验。80 年代后，发达国 （PMI,1996: 4 ）。根据该定义，项目具有暂时性特征， 家跨国公司对外直接投资的类型由早期的资源寻 这就意味着每个项目都有最终期限；项目的独特 求型向市场寻求型转变，产品的本地化进程加速， 性则表现为每件产品或服务都在某些方面与其他 由此极大地推动了翻译产业的发展。一批专业翻 类似产品或服务有所不同。因此，项目管理是通过 译公司在发达国家应运而生。这些翻译公司多跨 知识、技能、工具和技术的综合应用以满足生产需 国经营，年营业额都在1 亿美元以上。随着市场竞 要的管理活动，依赖团队合作及协调、规划和控制 争日趋激烈，翻译产业集中化趋势明显，少数龙头 等诸多能力。弗雷姆在 《组织机构中的项目管理》 企业已占据很大市场份额。 中强调，项目管理最根本的目的就是 “有效地利用 （2 ）跨国公司成为翻译服务的主要需求者。 时间、技术和人力”。 传统的翻译服务需求者是政府机关、出版社、科 翻译作