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华康健业策划咨询服务 业　务　内　容　 商业模式策划 整合营销策划 企业战略咨询 营销管理咨询 财务管理咨询 一.商业模式创新策划 精准定位客户，挖掘隐形（杀手级）需求 改变盈利方式 革命性地降低成本 自我可复制 提高控制力 系统性价值链的设计与重组 1.精准定位客户，挖掘隐形（杀手级）需求 行业服务现状的分析 顾客隐性需求的分析 未探知型非顾客的分析 准非顾客的分析 拒绝性非顾客的分析 目标客户群的精准定位 2.盈利方式 改变赢利产品的设计 改变赢利方式的设计 改变赢利环节的设计 改变运营模式的设计 增加盈利点的设计 3.革命性地降低成本 资源整合及隐性资产利用的分析 新商业生产模式应用的分析: 免费模式、连锁模式、众包模式等 重要的成本分析及彻底消除 4.自我可复制，消除扩张瓶颈 法律法规、政策瓶颈的分析 资金瓶颈的分析 人才瓶颈的分析 经营复杂度瓶颈的分析 5. 提高控制力 高竞争门槛的设计 核心资源掌控的设计 核心技术壁垒的设置 6.系统性价值链的设计与重组 同行业战略合作（并购与重组） 产业链上下游协同合作 跨行业联盟 公司跨部门协同合作 公司跨级层的上下级协同合作 此意在产生新的赢利点，降低企业成本 二.企业战略咨询 企业战略分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略分析 企业外部环境分析