第十章领导与激励教案分析.pptxVIP

第十章 领导与激励 阅读开篇案例：《A公司的薪酬制度改革》 思考问题： 该公司激励制度存在什么问题？ 对于该公司现存的问题，应该怎么改善？试用相关激励理论进行分析。 案例分析思路： 可以从公平理论、目标设置理论的角度去挖掘A公司前后两种激励制度中分别存在的问题。 在问题分析的基础上，结合目标设置理论等相关激励理论为A公司设计合理的激励制度。 目录 第一节 激励理论 第二节 领导的激励艺术 第三节 领导与激励实践 第四节 变革局势下的激励方式 第一节 激励理论 一、激励的定义及过程 （一） 激励的定义 激励的含义可以用“胡萝卜加大棒”现象予以阐释。 主人在磨面粉时为诱使骡子不停地前行，便在其前端吊一根胡萝卜，骡子为了吃到萝卜就要不断往前走，若骡子放弃胡萝卜而停止脚步，主人会用棍棒惩罚他。激励理论也包含着奖励与惩罚两个方面的含义。 激励：激励（Motivate）一词源于拉丁文“Movere”，是指调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 激励的过程：心理学家认为，人的行动都是由动机引发的。 第一节 激励理论 一、激励的定义和框架 （二） 激励的框架 管理学激励理论主要可以分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论三方面。 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 需要层次理论 双因素理论 成就需要理论 ERG理论 期望理论 公