项目可行性分析报告河南佳吉轮胎有限公司ERP建设.docVIP

第一章项目概况 1.1 项目名称与承办单位 1.1.1 项目名称 1.1.2 项目承办单位 项目承办单位：有限公司 法人代表1.1.3 建设地点 河南轮胎有限公司（） 1.2 编制工作的依据 1、国务院发布的《石化产业调整和振兴规划》； 2、《河南省国民经济和社会信息化“十一五”规划》； 3、《河南省人民政府关于进一步加快信息化建设的若干意见》； 4、河南省工业和信息化厅 河南省财政厅关于印发《； 5、《》； 6、工业和信息化部《轮胎产业政策》工产业政策[2010]第2号； 7、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》工产业政策[2010]第4号； 8、项目承办单位提供的有关基础数据、技术资料； 9、工程技术人员调查的有关资料、数据等。 1.3 项目建设目标 通过企业内部各部门的信息共享，实现对整个生产经营过程的信息控制。以合同为主线，监控合同在各个阶段的状态。以客户需求为导向进行生产，提高适应客户需求变化的能力。合理安排各级生产计划，实现均衡生产，保证合同按期完成。实现企业系统的信息流、物流和价值流的集成。真实、及时地反映企业生产经营全过程的投入与产出情况。建立集中、统一准确的企业基本数据，为经营决策和日常管理提供可靠数据。降低原辅料及在制品的库存，加快资金周转。 1.4 规模、内容 1、开发企业管理信息系统包括财务管理、和人力资源管理、、等十四个大模块，实现企业人、财、物信息的集成综合管理，以提高效率、降低管理成本。、构建企业信息化软硬件平台，建设一套冗余的计算机处理存储系统和网络系统，采用先进的数据库管理系统、双机热备软件等构建一个稳定、可靠、冗余的系统平台，并配套1台文件备份服务器。 、配合企业管理信息化系统轮胎全生命周期信息管理系统的应用，在办公、生产、车间配备计算机、打印机喷墨绘图仪、读图板、平板扫描仪等终端设备共计台套，在全厂布放综合布线系统，个信息点，米光缆。1.5 项目建设期 本项目建设期为个月。 1.6 项目总投资及资金来源 本项目总投资为，项目建设单位自筹全部建设经费，同时项目建设承办单位应积极争取政府政策性专项扶持资金。 1.7 经济与社会效益 本项目实施后，将大幅度提高企业的信息化水平，使企业管理信息和生产信息能够得到有效充分共享，为企业的生产管理经营决策提供很好的依据，有利于整个轮胎行业信息化技术水平的提升。本项目的实施，可以帮助企业提高生产管理效率，降低生产管理经营成本，有利于企业在市场竞争中处于优势。因此，项目的建成产生社会效益和经济效益非常明显。 本项目建设可产生的效益主要可分为管理效益、经济效益、社会效益三大部分。 1、管理效益 通过生产、管理、经营中的数据共享、再处理分析，有助于企业提高决策管理水平，降低管理成本。 2、经济效益3、社会效益 本项目实施，可以提高企业的信息化水平，有利于整个轮胎行业信息化技术水平的提升从而提高我省、我国的轮胎行业技术水平。 1.8 结论及建议 1.8.1 结论 根据研究分析结果，对本项目在建设目标、内容、技术、经济效益方面进行科学的分析，结论如下： 1、项目建设符合国务院发布的《石化产业调整和振兴规划》工业和信息化部印发《轮胎产业政策》工产业政策[2010]第2号工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》工产业政策[2010]第4号项目的实施将有利于提高企业及整个轮胎行业的信息化水平。 2、项目建设将提高企业生产管理经营效率，有利于企业更好地参与国内、国际市场竞争。 3、本项目的建设将为省内其他轮胎企业进行信息化建设起到示范带动作用。1.8.2 建议 为保证项目能够顺利、稳妥的建设和发展，应注意以下几点： 1、争取政府对本项目在政策、资金等方面的支持，使项目建设和企业发展有一个稳定、良好的社会环境。 2、尽快实施本项目，以满足公司的信息化管理需要，尽快达成由此而带来的经济和社会效益； 3、本项目采用了先进的信息设备和技术，应注意培养员工尽快掌握操作技术，提高管理水平，以保证项目正常运行。第二章项目建设的必要性 2.1 现状与差距 河南轮胎有限公司是轮胎生产企业。企业在信息化应用方面先后投入了大量的资金，进行生产设备、企业管理方面的信息化、自动化技术改造。企业信息化基础，目前企业的信息化应用还停留在简单的办公信息管理，企业日常的财务管理和物流统计，企业进销存管理、人力资源管理、客户关系管理、企业生产管理基本上还处于手工报表阶段，利用电子表格进行管理信息的收集、汇总。在企业成产经营中，销售合同的执行情况跟踪上缺乏先进的手段，没有实现对客户的分级管理；从接受订单到采购入库的流程烦琐，工作效率较低；对客户和供应商的评价缺乏数据分析；存在生产计划、采购计划的统一归口管理问题；生产数据采集手段落后；财务管理、生产统计没有开展分析工作。企业领导层对产品的生产、