宝钢的作业长制.ppt

作业长的聘用实行岗位、资格双轨制，新聘作业长必须从已取得作业长任职资格的人员中产生。 作业长的聘用有： 组织聘用 竞聘上岗 作业长的解聘：作业长在任职期间由于绩效考评不合格、工作失职等个人原因或机构变更等其它组织原因需解聘作业长时，由主聘人提出解聘，经二级单位审查后，办理解聘手续，并报人力资源部门备案。 （9）作业长聘用与解聘 作业长队伍的优化是以 提高劳动生产率水平为目 标。 根据公司生产经营实际， 通过提高作业长素质、提 高工作效率、优化劳动组织等措施，不断合理调整岗位定员的过程。 作业长定员在保持相对稳定的同时，实行动态管理。 （10）作业长队伍的优化 5 4 一 2 作业长制的发展历程 作业区内部管理 作业长制推进 作业长制在公司的定位 二 三 四 四、作业区内部管理 1、作业区日常管理内容 2、作业长文件及记录管理 3、提升管理效率的方式 4、作业长现场改进的方法 作 业 环 境 管 理 标 准 化 作 业 自 主 管 理 班 组 建 设 交 货 期 管 理 成 本 管 理 人 员 管 理 技 术 管 理 质 量 管 理 设 备 管 理 作 业 管 理 安 全 管 理 作业区日常管理 1、作业区日常管理 作业区软件工作 标准类 生产作业数据报表及有关登记 各类通报、通知及学习材料 作业区相关图纸、资料 作业区管理台帐 2、作业区的文件和记录管理 作业区管理台帐包括两部分：基础类和专用类。 基础类台帐要求所有作业区必须按公司要求设立。 专用类台帐根据作业区分类管理及专业管理的要求，由公司建立包括所有类型作业区应包含的专业管理台帐，各作业区结合自身实际及作业区管理要求进行选择，建立本作业区专用类台帐。 2、作业区的文件和记录管理 （1）权力委让 （2）工序服从 （3）专业搭接 （4）职务、资格双轨制 （5）横向协作 （6）自我了结 3、作业长提升管理效率的方式 作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力，并以权力委让方式接受和行使分厂厂长的部分权力。 权力委让的原则： 委权不委责，权责不对称 权力委让不能集中委让给 一个人 委让的权力不能再往下转 让，确保权力不走样 委让的权力下级要能承担 委让了权力也不能不管 （1）权力委让 作业长自觉按工序重要性来实行服从。 工序服从：按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。上工序为下工序服务，并服从下工序；一般工序和辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。 （2）工序服从 （3）专业搭接 在基层为了有效地分工和协作，不仅需要建立岗位责任制度来避免扯皮和出现漏洞，还需要采用职务明细表的方式进行分工，它是解决专业分工的一条原则。 B A B A B A （4）职务资格双轨制 现任职务：按定岗定编要求,在岗位上的作业长 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有 作业长能力的人作为后备作业长 形成竞争激励机制和良性的循环 （5）横向协作 作业长的横向联系主要指作业长与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的作业长的沟通联系。 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 作业长在处理横向关系时，最有效方法是“工序服从”。 （6）自我了结 所谓的“自我了结”就是现场的许多问题，面临着突发、突变的特征，宝钢目前推行的管理重心下移也符合这一要求。在时间紧、压力大的情况下，作业长要作迅速作出决策。 许多现场问题，若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，一方面最熟悉现场的作业长没在参与，也会对现场管理不利。 管理＝解决问题的过程 问题＝理想－现状 管理者的工作： 没有发生问题时：潜在问题意识 已发生问题时：防止问题再发生 1、应急措施：防止问题扩大（非本质工作） 2、根本措施：同样问题不再发生（本质工作） 目标 现状 问题 4、作业长现场改进的方法 发现问题到解决问题的正确程序 确认问题及其解决的目标 分析现状与环境 形成方案 方案的实施 过程控制与反馈 作业长的六项任务 作业长制在基层的定位 士气 （2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。 作业长的六项任务 作业长制在基层的定位 产量 （3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。 作业长的六项任务 作业长制在基层的定位 质量 （4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管