团队建设及团队愿景-精简版.pptVIP

手机业务愿景及团队建设 创建者：牛海防时间概要 ? 正文 团队建设 2.1、团队管理理念-人性管理 ? 积极为员工创造有利、便捷、舒适的工作环境，管理人员主动了解员工的家庭困难，给予适当的协调帮助。 完善的员工培养晋升机制及职业规划，留住员工，留住技术产品及运维经验沉淀，了解每一位员工为什么还在这里工作。 完善的薪酬制度，每年一到两次的薪酬调整，双薪及年度奖励，加班薪酬发放方案  愿景管理，为员工树立远大的公司愿景，让大家都感觉有奔头 ? 正文 团队建设 2.2、团队管理策略-目标管理，目标验收 管理难题，合理的目标设定，合理的验收准则。 将公司员工按职业，级别进行分类，团队目标定义，团队负责人制度； 产品：活跃用户率（产品定位，产品需求，产品体验） 市场（营销和市场）：激活用户数（装机量，产品知名度） 技术：项目进展，技术可扩展性，产品可扩展性 支持类：客户投诉及客户满意度等 ? 正文 团队建设 2.3、团队管理方法-流程管理 流程管理，服务于目标管理， 对外项目流程， 问题反馈流程， 定制需求流程， 内部协作流程， 周会流程，早会流程， 项目立项流程，产品开发流程等 敏捷管理流程 ? 正文 团队建设 2.4、团队管理方案-执行细则