世界500强果断不用的13种人.doc

世界500强坚决不用的13种人 美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道，惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用之人。于是他写成了《世界500强企业坚决不用的13种人》。这13种人是： ? 没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石、摇摆不定的墙头草、自我设限的家畜。 ? 第一种人——没有创意的鹦鹉人（人要有创造力） ?鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。 像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。 ? 谁是”鹦鹉人” 没有创意的人也就没有了前途。 在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。 索尼早就提出了”日日创新”的口号； 微软的唯一资本就是员工的创造力； 德国大众公司对员工说”没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。 ? 想到了就去做 果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！ ? 鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？ 第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？ 第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。 ? 第二种——人无法与人合作的荒野之狼（要有合作精神） ?行为像”荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。他们常常不顾他人的意见，独来独往。 “狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。 ? “独行狼”难行天下 独行注重落伍； 藐视职场规则； 缺乏自知； 个人英雄主义。 ? 荒野之狼无归宿 如果总是像”荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。 比尔盖茨认为：”在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路；交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。” ? “狼人”不知道共赢 双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。 ? 第三种人——缺乏适应力的恐龙（要有适应社会的能力） ?职场中的”恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。 可想而知，”恐龙人”的路在何方呢？ ? “恐龙人”的命运 无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。 “适者生存”是公司面临残酷的自然规律，对于职场上打拼的人来说，就算你在某方面有这恐龙的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么你就注定无法在职场立足，更别说有发展了。 一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。 ? 究竟谁时应谁 主动去适应，你的人生意境将因此而不同。 老板不会为了别人而令自己的计划”改弦易辙”，这是大家都清楚的”游戏规则”，我们治有主动适应环境的变化而发展，才是上上之策。 ? 避免恐龙的悲剧 整个人类的发展史就是一步适应史！ 适应是人生的第一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。 ? 第四种人——浪费金钱的流水（要励行节约） ?像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的”流水人” 决不让流水浪费金钱； 老板都节俭，你有什么理由浪费； 请拉一下灯。 ? 第五种人——不愿沟通的贝类（要学会沟通） ?“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，与我何干？我的是我自己会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。 “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。 ? “贝