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工程治理
2012年工作管理方法
房地产公司现场土建工程师，经过多年地产公司上班的经验，总结如下:管理好工程质量、工程安全文明施工、控制工程进度、现场签证、做好这几方面工作是重中之重，质量是品质，品质好信誉就好，连锁带动销售、公司品牌、公司诚信度、大众口碑等就好。控制工程进度，审时度势的做好现场签证工作，在保证质量的前提下进一步的控制工程成本，为公司创造最高的利益是我们每一位员工的职责所在。
工程项目现场签证管理控制程序。
严格审查每一份施工单位提交的签证单，设计变更必须由公司内部签字认可、公司内部变更、现场配合甲方工作等给予签证。
工程周报、月报编制及审核制度
严格要求施工单位做好周报，在每周监理例会之前提交甲方、监理方一份；未完成项在例会上分析情况提出整改措施并跟踪落实完成。监督监理日常工作要求每月底及时提交月报到公司。
房地产开发项目工程验收控制程序
验收程序：每一项工程验收层层把关最大程度保证工程质量，
监理 现场工程师 工程部经理
5.工程文件资料处理管理规定
6. 现场工程日记编制及审核制度
每天写好工程日记，每月底交予工程部经理审核。
7.工程例会制度
每周二早上9：30分召开监理例会分析工程完成情况、质量短板、安全文明施工、工程进度；提出问题、解决问题、落实问题。
8.工程质量问题处理暂行规定
工程质量出现问题及时同公司设计部、设计、勘探、监理、施工等单位一起探讨协商；提出方案、优化方案、实施方案。
9.工地补助发放管理规定
10.工程项目施工进度控制程序
做好总进度计划、月进度计划、周进度计划，从实际情况出发控制每项工程的施工进度。
11.工程材料、设备进场验收控制程序
和监理方一起严格把关每批进场原材料，检查是否是甲控材料、检查产品、设备三证情况、检查产品质量外观情况。
12．工程项目安装工程质量控制程序
13．工程现场安全文明施工控制程序
14．零星工程项目立项、设计与实施控制程序
15．项目质保期内工程维修管理与控制程序
16．工程项目设计监理与控制程序
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